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HR 深圳金铭通信设备有限公司 绩效指标辞典 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 二 OO 六年八月 目  录 第一部分：前言 ……………………………………………………………………………………………………………001 第二部分：金铭通信 2006 年战略地图 ……………………………………………………………………………………002 第三部分：金铭通信 2006 年战略主题解释 ………………………………………………………………………………003 第四部分：金铭通信 2006 年战略主题强相关识别 ………………………………………………………………………004 第五部分：金铭通信 2006 年绩效指标辞典 ………………………………………………………………………………005 第一部分：前言 绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的 总和。 建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、 目标指标化、指标定义、指标规划等环节。 绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可 以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。 绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完