地质勘查单位成本费用管理的现状和对策26论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 地质勘查单位成本费用管理的现状和对策 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 关键词：地质勘查单位 成本费用 管理现状 现阶段，地质勘查单位备受关注与重视。虽然一些地质勘查单位已完成了事业单位分类改革，多数地勘单位为公益二类事業单位，其主要经费来源主要依靠财政全额（差额）拨款、勘查服务收入和市场经营收入，但地勘单位多年全额拨款计划经济体制下形成了惯性思维，创市场能力和竞争意识都不强。目前地勘单位在成本控制中仍然会出现成本管理漏洞，危及到地勘单位的生存和持续性发展，为行业发展带来隐患。因此，加强其成本费用管理显得尤为重要。 一、地质勘查单位成本费用管理的现状 （一）地质勘查单位管理者忽视成本费用管理 对于地质勘查单位而言，应当从根本上更重视成本费用管理，很多地质勘查单位领导，缺乏对成本管理重要性的认识，也未将地质勘查项目成本控制纳入到整体管理中，长期处于被忽视的位置。简单的认为成本控制管理只是财务部门的事情，并在单位内不同部门之间在出现相互推诿、相互扯皮、缺乏配合性。 （二）缺乏完善的成本费用管理制度 现阶段地质勘查单位的成本包括财政拨款的事业费支出、开展项目实施的项目成本和经营成本。一般地质勘查单位都从多个方面对成本费用管理做出了规范，但是所有的规定均为固定不变的，并不具有针对性，缺乏精细性。一旦发生与规定中不符的事件，无法及时提出有效的解决方式，便会影响成本费用管理的效果。由此可见，多数地勘单位还缺少成本控制系统，未进行成本控制、评价和考核等一系列细致的过程，未作出相应的计划和方案，进行预测和决策。只有建立成本管理制度，才能在市场浪潮中寻求出勘查价值和经济效益的统一；只有建立一套成本管理的激励和约束机制，才能成本费用支出过程中的规避廉政风险和法律风险；只有进行成本费用支出有效的分析，才能最大程度的降低地勘单位的投资风险。 （三）具备专业成本费用管理人才的匮乏 在大部分地质勘查单位中，并没有专业的成本费用管理人才，而多是由会计人员兼任。但是，因为会计人员仅具备财务方面的知识，并未受到专业性地勘工作成本费用管理，这便导致其在进行此类这方面的工作时仅是将所有发生的成本费用进行汇总，然后再审查是否有明显差异性。对成本费用的支出合理性并没有一个正确的认知与鉴别方法，而专业人才的缺乏也使得地质勘查工作成本费用的管理工作开展水平低且效果差。 二、优化地质勘查成本费用管理的对策 （一）加强地质勘查管理人员对费用管理的重视度 要提高全员成本管理意识，对承担勘查项目人员进行成本费用支出培训教育，形成自主管理意识。要将与成本费用的发生的相关人员，如决策层面、部门负责人和项目负责人等视为成本控制的主体，让其根据项目经费预算中的工作目标任务和多年工作经验相结合，预测成本费用构成，并进行预算控制，使其充分认识到自己的主观能动性对降低成本费用的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。 （二）构建健全的地质勘查成本费用管理制度、建立奖励约束制度 一方面要求勘查人员必须对项目勘查工作中每一环节及技术、方法等进行成本预测，并制定预期目标，将成本管理与控制工作具体化、目标化、责任化。每一环节都落实到具体责任人。与此同时，为保障成本管理人员工作实施效果，将成本控制与绩效考核挂钩，可以借助奖励约束制度的制定来激励人员积极开展地勘成本费用管理工作，并纳入领导考核范围，作为考核的重要指标。例如：每一个地质勘查项目的项目负责人必须为自己的项目负起成本管理的责任，为使资金使用的相互制约，应由项目技术负责人管理项目资金使用花费，按照相关成本管理的规定严格执行。必须承诺项目资金的使用方向，