基于分享经济时代的企业人力资源管理挑战论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于分享经济时代的企业人力资源管理挑战 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 周靖 摘 要：“互联网+”时代，经济发展模式日益多元化，“分享經济”应运而生，成为当今最具特色的经济模式。这种模式下社会中闲置资源被充分利用，劳动力得到了进一步解放，但也给人力资源管理带来了诸多挑战。本文在分析分享经济特点的基础上，提出时下分享经济时代人力资源管理所面临的新型挑战，如管理对象扩大化、管理职能削弱化、管理关系复杂化等，基于此提出人力资源管理应对策略。 关键词：分享经济；人力资源管理；挑战；策略 2015年夏季达沃斯论坛上，李克强总理首次提出分享经济理念，至此分享经济模式开展逐步走进社会发展的各个领域。分享经济已然成为“互联网+”时代下的新型经济发展动力点。分享经济基于互联网直接关联其供求双方，构建起时间、空间、信息紧密连接的新型商业模式，既充分利用起了社会闲置资源，又填补了市场中某些服务或产品需求的空白。可以说，分享经济是互联网经济下创业创新的最新成果。近几年，类于滴滴打车、摩拜共享单车、PP租车等分享经济模式在市场中遍地开花，其快速发展之势头不可阻挡。但是需注意的是，分享经济模式下，商业发展有了新的发展方式，人力资源管理开始发生巨大改变，并面临着诸多新型挑战。鉴于此，我们应清晰地认识到分享经济时代下人力资源管理所面临的挑战，应势而为，探索人力资源管理新路向。 一、分享经济的基本特点 1.基于互联网而成 分享自古至今便有，但以前仅限于在现实生活中相互熟知的人的互换、互给等行为，无法形成大规模、大数量、高效率的发展模式。而现代互联网则为这种分享带来了全新的发展平台，资源分享不再囿于某个时间或空间之中，而是基于互联网、物联网、大数据、云平台等将资源不受时空、信息限制的连接起来，打破需求方与供求方之间的各种中间关系，将二者直接关联，构建起直接性的商业经济模式。概而言之，分享经济也可称为共享经济，是建立在互联网经济之上的，利用闲置资源将供需双方串联起来，人人都可成为消费者亦或生产者的新型商业发展模式。 2.三大主体 分享经济中的分享平台，譬如，滴滴、Uber等，基于互联网创建平台，让拥有限制资源的人将资源通过公司平台分配给需求这些资源的人，其中最直接的主体便是供应者、需求者与经营者。 供应者，即商品生产环节的生产者，在共享经济中则是愿意分享自己闲置资源的人。现代社会中，人们生活条件越来越好，闲置资源越来越多，将这些资源调动起来，便可形成新的经济吸引点与增长点，依靠闲着资源获取新的经济利益。基于分享平台，供应者可让出资源使用权，供他人使用，对这些资源有需求的人，直接从平台中获取使用权，使用之后，支付给供应者相应的使用及服务费用。 经营者，提供资源共享的第三方平台，譬如，Uber专车、滴滴打车、易到用车、PP租车、AA拼车等平台，为供应者创造了发布资源信息的平台，供应者从平台中接单后，为用户提供相应的专车出行服务。 需求者，即有资源需求的人。现代消费观念下，人们不再固守着自己拥有的资源，也愿意从他人那里获得资源使用权，如此，便可借助分享平台获取这种权利，使用成本更低，获取效率更好，所接受的服务更为直接优质。譬如，在如今最为流行的滴滴打车服务，需要打车的人只要通过平台可以就近叫车，附近司机便可直接将需求者送至目的地，计费公开，且普遍低于常规出租车，给需求者带来了极大便利。 二、分享经济下人力资源管理所面临的挑战 常规的人力资源管理理论衍生并发展于传统经济时代，而分享经济产生于现代互联网环境之中，有着现代市场经济及互联网经济发展特点。传统的人力资源管理理论俨然已无法