信息管理学第07章-组织变革和文化.pptxVIP

;7;管理活动与管理理论的发展;1;;老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它的年龄可达70岁。当老鹰到40岁时，爪子开始老化，无法有效地抓住猎物，啄变得又长又弯，羽毛又浓又厚，使飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死或经过一个十分痛苦的更新过程。它必须很努力地飞到山顶，停留在那里，首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰重新得力再度翱翔天空！;老亨利·福特通过单一车种大量生产方式，汽车低价大众化销售的战略，获得巨大的成功。这种战略，以“T”型福特、流水生产线和低价销售为标志。从1908到1928年，“T”型福特共生产了1500万台以上。一战后经济衰退，老福特仍坚持以往的战略。一是进一步降低价格；二是在性能、部件上作出革新，但生产的基本方针没变。当时曾有人指出该战略潜伏的危机，老福特未予理睬。他所采取的对策，在当时也取得了一定效果。1923年“T”型福特在美国市场份额为57%。但到1925年，迅速降到45%。原因在于通用公司采用有计划淘汰老式样、开发新式样的战略，吸引大批顾客。通用的战略对福特构成了巨大威胁，小福特提出调整战略的要求，遭到拒绝。 之后，老福特采取进一步技术革新，推出“A”型车取代“T”型车，还在马达等方面作了开发和研究，但仍没有跳出原有模式。就这样不断错过模式转换和变革时机，使福特汽车公司陷入困境。直到1945年亨利二世上台后，才逐步摆脱困境。;穷则变，变则通，通则久。 ——《易经·系辞下》;成本，质量和时间;;使组织更具环境适应性;;;2;;较高安全需要的人很可能抵制变革，因为变革会威胁他们的安全感（裁员、引进新的机器设备）;组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁。;消除组织变革阻力的管理对策;3;;何谓文化？;;巴蜀文化;当你进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围实质??就是企业文化。;;;组织文化实际上就是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。;组织在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 。;美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。;长青线：高于同行业平均水准;用文化形成“无为而治”的局面，降低管理成本;如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。;明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人;;;;;占统治地位的企业核心价值观和信仰;企业文化;