工程样板管理要求.docx

22 - PAGE 31 工程样板管理要求 第一章 材料样板管理 第一条所有项目需实行材料样板制度并履行验收程序。本办法使用所有住宅项目。未进行材料封样、未履行验收程序或验收未通过的，不允许进行加工定货。对水、电、通讯、卫星电视等垄断部门施工的工程材料设备封样根据当地的实际情况执行。 第二条公司工程技术部职责： （一）负责材料样板管理规定的建设、运行、解释。 （二）负责对各区域总部、城市公司材料样板管理规定执行进行监督、检查。 （三）组织在各区域总部、城市公司间进行材料样板管理工作的总结和交流，并对新成立的公司进行培训。 各区域总部、城市公司工程部职责： 组织对材料样板的确认，组织项目公司进行材料定样工作。负责在分管范围内推广材料样板制，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习交流。 区域总部、城市公司的营销客服部、商务管理部、设计研发部职责： 参与材料定样及验收会签工作。 项目公司职责： 负责材料样板具体组织、监督、检查和验收等工作。针对不同材料协调相关各方参与定样工作。 材料供应单位职责： 具备符合要求的资质，负责按要求配合送样工作，并按照合同要求和项目实际需求，保障后续的材料供应。 监理单位职责： 参加材料定样工作。负责对照样板开展材料管理工作。 第三条 封样管理办法： 封样清单：各区域总部、城市公司工程部组织项目公司制定《材料封样计划清单》（见附件1）。原则上不能影响既定施工计划、室内设备安装计划和材料设备采购计划。 材料送样：具备符合要求资质的中标供方或承包单位提供合格的样品，并提供样品的产品合格证、产品主材和配件的明细单（信息标注应明确厂家、品牌、材质、规格、容重、颜色、套件数量等信息），并加盖供方公章。项目公司填写《材料封样单》（见附件2）。 注：采购合同中未做送样规定的，项目公司也可根据现场情况，在首次进场物资中抽取合格样品作为封样。 材料封样：针对不同样品，由项目公司工程部组织成本部、监理单位、供货单位、施工单位相关人员参与封样确认工作。对室内外装修材料和其他对外观、颜色、客户感受有要求的样品需经营销客服部、设计部共同确认，经过确认的样品，在封样单上会签。建立《材料设备定样清单》（见附件3） 样品保存：由项目公司在现场建立材料封样库，配备检查器具，以方便来料检测比对。 封样使用：由项目公司、监理单位会同收货单位对进场物资比对样品，组织现场验收，形成验收资料。与样板不符的进场材料为不合格项。 注：对于数量较少、价值较大的材料设备，宜在供应商库房摄取影像资料留作样板。对关键部位配有参照尺寸方位标注的详细资料，以便安排施工和进场比对验收。 第二章 施工样板管理 第四条未做样板和样板评审的严禁大面积施工。 第五条施工样板按照不同功能和不同时期分为：集中展示样板、实楼工序样板、竣工样板三类。 集中展示样板：在主体结构施工前,场地平面布置期间，集中在工地主入口附近，设置重点控制工艺展示样板。制作内容参见《集中展示样板清单计划》（附件4）。样板区建造范围参见“4321”体验仓内容。 实楼工序样板：在实际的施工栋号中，各分项工程（一般从砌筑开始）在大面积施工前，先在实楼内进行样板施工，作为该分项工程的施工标准要求的指导。制作内容参见《实楼工序样板清单计划》（附件5）。 竣工交付样板：根据项目情况,选取项目主要户型,制作竣工交付样板,样板制作完成时间一般不晚于抹灰工程开始前,尽量提前完成,作为项目完工交付的标准。 各区域总部、城市公司组织项目公司编制《集中展示样板清单计划》和《实楼工序样板清单计划》，报公司总部工程技术部备案。 第六条 “4321”体验仓工程展示计划：4”是四个封闭展示空间，内容包括“实体精装样板间”、“交房标准展示样板间”、“工法展示体验间”、“清水结构展示体验层”；“3”是三个平面展示空间，内容包括“临时景观展示体验区”、“实体景观展示体验区”、“施工现场展示体验区”；“2”是两个立体展示空间，内容包括“施工围墙展示体验屏”、“十层以下外墙装修展示体验屏”；“1”是提供一个高品质体验馆，内容是“一个融企业展示、项目展示和营销服务为一体的销售体验中心”。 第七条新开工项目集中展示样板须经各区域总部、城市公司工程部验收后，方可大面积施工。已开工项目根据项目施工阶段进行相应的补充完善；实楼工序样板需经各项目公司组织总分包、监理联合验收合格，并报所属公司工程部备案后，方可大面积施工，如发现已有工序作业面施工却未有样板验收记录和相关资料均视为无样板施工。 第八条项目公司职责： （一）编制项目《样板清单计划》、《“4321”体验仓工程实施计划》。 （二）在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施，作为样板施工工序的评审点。样板制作完成后项目公司组织监理、总包、分包对照《集中展