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项目计划管理 主要内容 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 关键项目管理方法 第一节 项目管理概述 一、什么是项目 （1）项目：在规定时间内，由专门组织起来的人 员共同完成的、有明确目标的一次性工作 （2）规模大、耗资多、参加的单位多，没有或很 少有经验可借鉴，管理十分复杂 一、网络计划方法的产生 估计活动所需的时间 表示 单一时间估计法 对各种活动的时间，仅确定一个时间值 三点时间估计法 5、活动时差 6、关键路线 关键活动：时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地。 关键路线：由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条，它上面各种活动时间之和一定是最大的。 关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线。 课堂作业2 作业： 1、课后判断和选择题。 2、计算题1、2，画出箭线型网络图；计算总工期；并找出关键路线。 已知下列资料 5 5 5 9 8 5 6 4 作业时间 GH F E BC B A A — 紧前工序 J H G F E C B A 工序代号 （1）画出箭线型网络图并计算活动的时间参数。 （2）找出关键路线和项目的工期。 * 三个主要目标 质量——最高质量 费用——最低费用 进度——最短工期 二、项目管理的目标 三、项目管理的分法  网络计划方法 第二节 网络计划方法 在一个项目里，对许多相互联系与相互制约的活动、所需资源与时间及其顺序，通过网络图来安排的一种计划方法。 关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 网络计划方法 1958年美国海军武器计划工期由10年缩短为8年 双代号网络 （箭线型pert） 单代号网络 （节点型CPM） 网络 1 2 3 A B C 4 A B C 1957年美国杜邦化学公司节约了100万 项目分解 确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图 估计活动所需的时间 计算网络参数，确定关键路线 优化 监控 调整 二、应用网络计划方法的步骤 绘制箭线型网络图 箭线型网络图（双代号网络图） 1 2 3 A B 以箭线表示活动 （一）箭线型网络图的构成 1、网络图的组成： 由活动、事项和路线三个部分组成。 (1)活动 紧后活动、紧前活动、平行活动、虚活动。用箭线表示。 (2) 事项（结点）： 是相邻活动的分界点或衔接点。 在网络图中用圆圈“o” 来表示，只表示某项活动的开始或结束。 （3）线路： 路长：路线上各活动延续时间之和。 关键线路：最长的路线（起点到终点时差为0的节点组成的路线） 1 2 3 A B 1、网络图的组成： 由活动、事项和路线三个部分组成。 4 1 3 2 5 6 7 A4 B6 C6 D7 F9 G7 I8 H4 E5 （1）有向且不允许出现循环 （2）相邻两结点之间只能有一条箭线 （3）箭头的号码必须大于箭尾的号码 （4）网络图中只有一个始点事项和 一个终点事项 （二）绘制网络图的规则 下面的绘图方法对不对？ 1 3 2 A 2 1 B 1 2 3 4 4 3 2 1 C D 1 2 3 5 4 E 虚箭线的运用： 1、几项活动同时进行，且这几项活动完成后，后续活动才开始。 2、交叉作业 3、没有虚线无法表达 5 4 3 2 1 6 4 2 1 6 5 3 4 2 1 6 5 3 例题：P419 3 - L 8 - K 5 L J 3 J I 6 I，K H 3 J G 5 H F 8 G，I，K E 8 G，I，K D 6 E，F C 4 D B 3 B，C A 活动所需时间 紧后活动 活动代号 100 10 20 70 50 30 60 40 A3 B4 C6 F5 E8 D8 G3 H6 K8 80 I3 90 J5 L3 完成网络图 某一项工程有九项作业，各项作业之间的关系和定额工时如表： 试作网络图。 1 - F 4 F E 5 F D 6 E，D C 2 E，D B 3 B，C A 所需时间 紧后活动 活动代号 A3 B2 C6 D5 E4 F1 10 20 60 30 70 50 40 1、活动的最早可能开始时间：ES（I,j）。 （1）从网络始点开始，自左向右。 （2）等于该活动对应的箭线的箭尾事件的最早可能发生时间,或按紧前活动的最早可能开工时间计算. 60 40 50 20 30 A4 B5 C6 D8 E5 10 F4 活动F(50,60)的最早开始时间=max{17，1