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第一章 总 论
第一节 财务经管目标
一、企业财务经管目标理论
(一)利润最大化地缺点:P1最后一段
[例题]利润最大化目标地缺点是()
A.?不能反映企业创造剩余产品地能力
B.?不能反映企业创造利润与投入资本地关系
C.?不能反映企业所承受地风险程度
D.?不能反映企业取得收益地时间价值因素
[答案]BCD
[解读]本题地考点是财务经管目标地优缺点.选项
B
C.D是利润最大化目标不具有地优点
(二)企业价值最大化地优缺点:P2
[例题]某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务经管目标,下列理由中,难以成立地是().个人收集整理 勿做商业用途
A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬地关系
[答案]B
[解读]本题主要考核地是财务经管目标地基本知识.以企业价值最大化作为财务经管目标地优点
(1)考虑了取得报酬地时间.(2)考虑了风险与报酬地关系.(3)将企业长期、稳定地发展和持续地获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上地短期行为.(4)用价值代替价格,有效地规避了企业地短期行为.所以,选项个人收集整理 勿做商业用途
A
C.D都是企业价值最大化目标地优点.但是企业价值最大化目标也存在缺点
(1)过于理论化,不易操作
(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门地评估才能确定其价值.因此将企业价值最大化作为财务经管目标存在地问题是不利于量化考核和评价.所以选项B难以成立.个人收集整理 勿做商业用途
(三)相关者利益最大化具体内容(P3前3点)和优点(P3-4)
[多选题1]下列有关相关者利益最大化目标地具体内容中不正确地有().
A.强调尽可能降低风险,将风险限制在最低范围内
B.强调相关者地利益协调地首要地位,并强调企业与股东、债权人、经营者之间地协调关系
C.强调对代理人即企业经营者地监督和控制,建立有效地激励机制以便企业战略目标地顺利实施.
D.不断加强与债权人地关系,培养可靠地资金供应者
[答案]AB
[解读]相关者利益最大化目标:
(1)强调风险与报酬地均衡,将风险限制在企业可以承受地范围内.
(2)强调股东地首要地位,并强调企业与股东之间地协调关系.
(3)强调对代理人即企业经营者地监督和控制,建立有效地激励机制以便企业战略目标地顺利实施.
(4)关心本企业一般职工地利益,创造优美和谐地工作环境和合理恰当地福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作.个人收集整理 勿做商业用途
(5)不断加强与债权人地关系,培养可靠地资金供应者.
(6)关心客户地长期利益,以便保持销售收入地长期稳定增长.
(7)加强与供应商地协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象地宣传,遵守承诺,讲究信誉.
(8)保持与政府部门地良好关系
[多选题2]下列属于相关者利益最大化目标优点地是()
A. 是一个多元化、多层次地目标体系
B.避免企业追求短期行为
C.体现了合作共赢地价值理念
D.体现了前瞻性和可操作性地统一
[答案]ABCD
[解读]相关者利益最大化目标地优点是
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢地价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益地统一;
(3)这一目标本身是一个多元化、多层次地目标体系,较好地兼顾了各利益主体地利益
(4)体现了前瞻性和可操作性地统一.
二、利益冲突地协调 P4-5
[例题1]为确保企业财务目标地实现,下列各项中,可用于协调所有者与经营者矛盾地措施有()
A.所有者解聘经营者
B. 所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其他公司接收或吞并
D. 所有者给经营者以“股票期权”
[答案]ABCD
[解读]经营者和所有者地主要矛盾是经营者希望在提高企业价值和股东财富地同时,能更多地增加享受成本;而所有者和股东则希望以较小地享受成本支出带来更高地企业价值或股东财富.可用于协调所有者与经营者矛盾地措施包括解聘、接收和激励.激励有两种基本方式个人收集整理 勿做商业用途
(1)“股票期权”方式
(2)“绩效股”形式.
[例题2]在协调所有者与经营者矛盾地方法中,“接收”是一种通过所有者来约束经营者地方法.()???? (2001年)个人收集整理 勿做商业用途
[答案]×
[解读]在协调所有者与经营者矛盾地方法中,“解聘”是一种通过所有者来约束经营者地方法;“接收”是通过市场来约束经营者地方法.个人收集整理 勿做商业用途
[例题3]下列各项中,可用来协调公司债权人与所有者矛盾地方法有().
A.规定借款用途
B.规定借款地信用条件
C.要求提供借款担保
D.提供绩效股
[答案]
A
B.C
[解读]本题地考点是财务经管目标地协调.协调公司债权人与所有者矛盾地方法有限制性借债(即
A
B.C)和
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