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项目管理过程控制程序 LHQG05030-F13-12 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 20 页 中 蓝 连 海 设 计 研 究 院 管理体系程序文件 项目管理过程控制程序 文件编码 LHQG05030-F13-11 版 本 A1 页 数 20 实施日期 2012.5.1 编 制 张志广 2012.4.6 审 核 于纪荣 2012.4.8 批 准 目 录 1目的及范围 2 职责 3 工作程序 3.1项目实施策划 3.2 工程设计 3.3施工招标 3.4 施工安装过程管理 3.5 调试/开车过程管理 3.6 竣工验收 3.7交付后的服务 3.8项目沟通与信息管理 4 引用文件 5 记录 6 附录 附录A 项目经理部人员名单 附录B 项目管理计划编制内容参考提纲 附录C 现场检查通知单 附录D 检查结果通知单 修改码A1/0 1 目的及范围 本程序是本院《管理手册》 “7 产品实现”的一个程序文件。 本程序是对工程总承包项目进行进度、质量、费用和安全的控制和管理，以满足规定的要求。 本程序适用于工程总承包项目在施工、安装、调试/开车等阶段的控制和管理。 2 职责 院长 ·审批总承包合同和重大项目管理计划。 院管理层 ·审批分管总承包项目管理计划并监督实施。 总工程师/主管副总工程师 ·主持重点或特定项目重大设计更改的评审； ·审批试车总体方案； ·主持重大项目质量剖析、总结。 项目管理部 ·与项目经理签订“项目管理目标责任书” ·组织项目经理部，按程序要求实施对项目全过程的管理； ·组织对项目管理计划的评审； ·组织对项目经理部的定期检查、考核； ·督促项目经理部按管理体系运作，并对施工、安装、调试/开车过程重要控制点进行监视； ·参加试车总体方案评审； ·检查指导现场工作。 采购部 ·组织设备、材料招标； ·组织对设备材料供方评价和选择； ·编制设备材料采购计划； ·签订分包合同、采购合同； ·组织对采购产品的验证； ·必要时对采购的设备进行工厂监造； 施工部 ·组织建筑安装分包单位的招标 ·组织对建筑安装施工供方的评价和选择； 修改码A1/0 ·签订建筑安装分包合同； ·组织审查项目实施计划的评审： ·审查并批准项目总的《施工组织设计》或《施工方案》； ·组织施工中交接； ·组织审查调试/开车管理计划； ·组织考核验收交付； ·组织交付后的服务，包括工程保修期内的服务； 技术质量部 ·组织重点或特定项目重大设计更改的评审； ·组织评审试车总体方案； ·组织对项目质量的抽查； ·组织对重大项目质量剖析、总结； ·组织工程回访和客户满意度调查； 项目经理 ·代表本院行使并承担工程承包合同中的权利和义务； ·贯彻执行国家有关法律、法规、标准，执行院总包管理制度，维护院合法权益； ·代表本院组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责； ·主持编写项目管理计划及开工报告，当项目进度和项目部人员有变化时应及时调整项目管理计划，并报项目管理部和主管院长审批； ·指导和检查本项目设计、采购、施工、开车经理、计划与费用工程师的工作，对出现的问题及时采取有效措施进行处理； ·协助建设单位组织建筑安装分包单位编制总体试车方案，在实施过程中提供必要的技术支撑； ·定期在现场组织召开施工情况检查会议； ·审查有关操作手册、培训方案、试车总体方案等有关项目管理方面的文件； ·组织做好工程交接、试车考核、全面验收等工作； ·组织编写项目完工报告。 ·负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 设计经理 · 负责组织、指导、协调项目的设计工作 , 确保设计工作按合同要求组织实施 ； ·对设计进度、质量进行有效的管理与控制。 ·及时组织处理施工安装、开车过程中的设计更改问题。 ·组织设计人员进行现场图纸会审和设计交底。 修改码A1/0 采购经理 ·物资采购、检验、储运质量控制。 ·负责编写物资的采购计划、设备检验计划。 ·负责组织、指导、协调项目的采购 ( 包括采买、催交、检验和运输等 ) 工作。 ·处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。 ·全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。 施工经理 ·进场施工准备包括检查分包单位（人、料、机）进场情况；组织分包单位首次会议并检查各岗位人员到场情况； ·组织审查施工安装供方编制的施工组织设计/施工方案/施工技术措施； ·组织审定建筑安装分包单位质量控制点设置和分级，检查质量控制点并验证签字； ·组织工程质量评定、质量检查和交工技术文件。 ·负责项目的施工管理，对进度