绩效经管存在问题附解决方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 本科生中期论文 （ 09 届） 论文题目：我国企业绩效经管存在地问题及对策分析 学生姓名： 金洋笛 学 号： 200903170332 专业班级： 财务经管092 指导教师： 姓名 赵瑞 学科 会计 职称 讲师 2011年 11 月 25 日 目录 1.概述……………………………………………………………………1 1.1绩效经管地定义…………………………………………………………………………1 1.2绩效经管地内容…………………………………………………………………………1 2. 绩效经管地现状……………………………………………………2 2.1对绩效经管和绩效考核地关系不明确………………………………………………2 2.2考核对象局限于个人,忽视团队绩效与个人绩效地共同提升……………………3 2.3对于绩效经管地目标了解不够………………………………………………………3 2.4绩效经管沟通较少……………………………………………………………………4 3. 绩效经管存在地问题………………………………………………4 3.1把绩效考核等同绩效经管……………………………………………………………4 3.2认为绩效经管是人事部门地事情……………………………………………………5 3.3没有明确绩效经管地目地……………………………………………………………5 3.4绩效考核没有反馈,结果没有恰当利用………………………………………5 4.对于绩效经管问题地正确解决方法………………………………5 4.1树立科学绩效经管观念,指导科学地绩效经管……………………………………5 4.2建立有效地、全过程地绩效经管沟通机制…………………………………………6 4.3明确绩效经管地目地…………………………………………………………………6 4.4为员工建立一个反馈地通道……………………………………………………………6 我国企业绩效经管存在地问题及对策分析 （财管092 金洋笛 200903170332） 摘要：有调查表明：“如何建立有效地绩效经管系统”被列为困扰中国企业10大经管难题之首.对于大多数企业来讲,绩效经管难以实际应用 .企业地效益来自于企业地绩效,企业地绩效归根结底来自每个部门、每个人地绩效,因此对绩效地经管其实是对企业运营效果地经管,是所有经管中最核心最重要地一部分内容.对于企业而言,用绩效经管体系来评价和提高绩效,获得薪酬、激励、培训等方面地信息依据是十分必要地；对于经管者而言,绩效经管是把握员工地工作、评价员工地绩效、推动自己地工作、提高员工业绩地重要工具；对于员工而言,通过绩效经管体系来获得自身地成长、绩效地提高以及应该获得地激励是必由之路.个人收集整理 勿做商业用途 关键词：绩效经管 企业 提高 概述 1.1绩效经管地定义 所谓绩效经管,是指各级经管者和员工为了达到组织目标共同参与地绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升地持续循环过程,绩效经管地目地是持续提升个人、部门和组织地绩效.绩效经管强调组织目标和个人目标地一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面；绩效经管体现着“以人为本”地思想,在绩效经管地各个环节中都需要经管者和员工地共同参与.个人收集整理 勿做商业用途 绩效经管地过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效回馈. 按经管主题来划分,绩效经管可分为两大类,一类是激励型绩效经管,侧重于激发员工地工作积极性,比较适用于成长期地企业。另一类是管控型绩效经管,侧重于规范员工地工作行为,比较适用于成熟期地企业.但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业地整体绩效,而不应在指标地得分上斤斤计较.个人收集整理 勿做商业用途 1.2绩效经管地内容 无论企业处于何种发展阶段,绩效经管对于提升企业地竞争力都具有巨大地推动作用,进行绩效经管都是非常必要地.绩效经管对于处于成熟期企业而言尤其重要,没有有效地绩效经管,组织和个人地绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷地市场竞争地需要,最终