基于以目标成本为核心的房地产成本管理探讨论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于以目标成本为核心的房地产成本管理探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 康元波 摘要：改革开放以来，我国的经济迅速发展，人民的物质生活水平越来越高，城镇化进程进一步加快。随之而来的是我国房地产行业的迅速发展，房地产行业的竞争越来越激烈，而目标成本管理是房地产成本管理的核心，在很大程度上决定了房地产行业是否能够持续发展。但就目前来看，我国的房地产行业的成本管理仍然存在很大问题，如缺乏专业素质的成本管理人员和完善的成本管理系统等。研究以目标成本管理为核心的房地产成本管理体系。提出建设性的完善方案，对促进我国经济的发展有着重要意义。 关键词：目标成本 房地产成本 问题 完善措施 一、引言 房地产开发成本指的是房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，还包括地质勘探、照明、绿化和消防等公共配套设施费用。房地产行业一直是国民经济的支柱产业，上下游和相关产业超过2。。多种。我国的房地产行业具有高杠杆化，资源密集、人才密集等特点，这就要求开发企业具有充沛的资金来源和综合性的人才储备。近期，政府对房地产行业进行了较大规模调整，限制房价上涨，停止银行对房地产企业的贷款，严重制约了房地产行业的发展。在这样的政策背景下，探讨以目标成本为核心的房地产成本管理，对房地产行业的可持续发展和我国经济的繁荣都有及其重要意义。 二、以目标成本为核心的房地产成本管理中存在的问题 （一）缺乏专业素养的成本管理人员 随着人们的需求日益的多样化，房地产行业的分工也更加的精细化，对房地产成本管理人员的要求也越来越高。传统的只需掌握财务知识和设计的模式已经不符合时代发展的潮流，新的发展趋势要求成本管理人员具有更高的专业和综合素养，统筹掌握并运用财务、设计、工程管理、销售等多方面的知识，以求在房地产的成本管理中综合处理多方信息，来节约房地产建设成本，优化房地产建设方案，为企业谋取更多的利润。 （二）缺乏系统全面的成本管理意识 很多房地产企业的思维过于局限，仅停留在国家政策或市场需求等较少的因素上。当前我国大部分房地产企业采用的成本管理方法是在预算价格的基础上进行事后结算，未能真正理解全过程、全成本的管理思想，造成企业资源的极大浪费。而现实情况中的房地产行业具有高杠杆化、资源密集、人才密集和高收益等特点，受国家宏观调控政策、竞争对手、消费者市场情况、土地市场情况和企业的管理水平等诸多因素的影响，风险性大，不可控因素多。要想有效控制房地产成本，必须综合运用系统的全面房地产成本管理模式，用整体的思维模式来探讨这一问题，为企业节约成本，增加利润，促进我国经济的增长。 （三）开发过程中未将任务落实到人头上 在房地产成本管理中，还存在一种情况，就是已经具有详细的目标测算，但在目标成本的实现过程中，未能将任务落在人头上，也就是说，开发企业相关责任人并没有实际承担起控制成本的责任，谁来负责都未确定，就更别提目标成本控制了。这种权责不明的现象是房地产行业资源人才密集，高收益高风险，房地产企业管理模式落后等因素导致的。要想房地产企业健康发展，必须弄清楚谁来担责的问题，若不先处理好这个关键问题，后面其他相关问题也就无从说起。成本超支时应该由谁来承担责任也不明确，没有压力也就没有动力，没有人承担责任，也就没有人愿意花更多的时间和心血进行成本控制，那么企业的目标成本也就无法达成。 （四）成本考核体系不健全 目前，中国的房地产企业并没有一套完善的可行的目标成本管理考核体系。从成本管理的设计到成本管理的执行过程，都存在严重问题，根本达不到企业考核的作用，也无法实现企业节约成本的目标。很多房地产企业