原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产交期延误原因及处理 一．交期延误与部门责任 （1）营销与生管 营销责任： 推销产品，拿订单 搞清楚客户要求 接单时考虑制造日程的安排 生管责任： 制造产品以销售为出发点 降低成本，提升品质，以增加产品在市场上的竞争力 降低不良率，减少产品售后服务 (2)设计部门与生管 材料、零件表 设计能力的加强 订单上产品外形图的确认 适当的设计期间 物料管理部门与生管 生产线待料停工的责任归属 生产计划要尽早 制造命令与领料制度 物料分类与控制 账物一致与情报传递迅速 (3)采购部门与物料管理部门的协调 A.建立基准日期表 处理请购单的时间 供应商制备时间 运交时间 检验收料时间 B.批量计划请购 C.加强采购事前管理 D.供应厂商的开发与辅导 (４)ＩＥ部门与生管部门 A.标准工时与工作指派 B.制造途程的安排 1.大量生产与订货生产最好分开 2.各部门制造工序平衡 3.利用合并与分解方法使同一生产线工序间相互平衡 4.在生产线上设法消灭瓶颈工序 C.批量化生产 (5)品管部门与生管部门的协调 A.不良品统计 B.品质的稳定性 (6)制造部门与生管部门的协调 生产计划的接收 生产计划小于现场生产能力 生产计划大于现场生产能力 批量生产 接收制造命令 以开工与完工日期优先考虑加工 然后将同样规格的产品尽量排在一起生产 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 知识回顾Knowledge Review 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *
文档评论（0）