现代企业现金流量管理清华.ppt

现金流管理创造企业价值 4、战术性现金流管理 （4）现金流管理与供应链管理 A、牛鞭效应 牛鞭效应产生的原因 需求预测修正 信息不对称（如不准确的交货数据） 信息多级传递产生扭曲 存在提前期，担心无法及时响应客户的需求（没有合理的用户服务水平） 本质原因：供应链上企业间缺乏合作精神和多赢理念 现金流管理创造企业价值 4、战术性现金流管理 （4）现金流管理与供应链管理 A、牛鞭效应 消除牛鞭效应的方法 提高预测精度 信息共享 业务集成 定货分级管理 合理分担库存 缩短提前期 业务外包 本质上：加强供应链上企业间合作和伙伴关系 现金流管理创造企业价值 4、战术性现金流管理 （4）现金流管理与供应链管理 A、牛鞭效应 通过企业与供应商和客户的协同商务，以最小的供应链成本（如最小的供应链库存）满足客户的需求 供应商 网络 企业内部 价值链 ERP 客户 网络 SRM CRM 信息流、产品流、服务流、资金流、知识流 现金流管理创造企业价值 4、战术性现金流管理 （4）现金流管理与供应链管理