工程进度管理制度和考核办法.docVIP

工程进度管理制度 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人，负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题。 一、工程进度计划的编制 在工程项目的施工准备阶段，项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，与项目部施工员、预算员共同协商确定施工项目总进度目标；并进行任务分解。进度计划要有衔接性和控制性。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。 二、施工进度计划的控制与调整 1、项目经理要随时掌控工程进度情况，加强对施工进度计划的跟踪与调整。制定劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备材料物资，合理调配使用，合理安排施工工序，组织协调好交叉施工。当发现实际进度与计划有偏移时，应及时分析原因采取措施，进行局部的调整；确保局部进度微调，不影响总的进度计划目标。 2、项目部的施工员、技术员工作中要尽职尽责，做好服务，牢固树立质量预控意识，做好施工过程中的检查工作，避免出现因质量问题造成返工，耽误工期，在施工中要善于使用新技术、新工艺，努力为保证进度计划的顺利实现出谋划策。 3、项目部的预算员、材料员要对项目的进度情况做到心中有数，及时提报材料、机械设备计划，做好工程签证及材料采购工作，确保不因非施工的因素导致工程进度受影响。 4、公司生产经理应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控，并负责各个工程项目进度计划的