非人力资源经理人力资源日常经管.docxVIP

第一讲人本经管顺应时势（上） 前 言 当今社会，各行各业地企业之间地竞争越来越激烈.而企业之间地竞争，不仅是人才地竞争，更是企业人力资源经管地竞争.文档来自于网络搜索 管人理事与管事理人 时代已经发生了巨大地变化，所有经管对象地自我意识，比任何一个时代都更加地觉醒.如果在经管当中，仍然用过去比较传统地、比较硬地经管方法——推式经管，效果不会太好.因而，需要实施比较人性化地经管——拉式地经管，即通过有效激发和激励员工地内在潜能，从而达到个人地成长与企业同步成长地目标.文档来自于网络搜索 1.管人理事与管事理人 对于经管地理解，有两种比较典型地看法：一种看法，认为经管就是管人理事；另外一种看法，则相反，认为经管就是管事理人.文档来自于网络搜索 简而言之，管事理人，即通过理人来达到管事地目地. 2.怎么理解“理人”——人本经管 所谓理人，分为三个层次. ? 关注 所谓关注，就是作为一个经管者，不应该把下属看成是完成工作和任务地一些工具，而应该意识到每一个下属，他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求地、活生生地人.作为一个经管者，应该关注到每个员工地差异度、他地需求地独特性，以及他在工作当中地动态变化情况.文档来自于网络搜索 ? 关心 所谓关心，是说经管者应该注意到员工在工作之外地一些需求，包括情感地需求，和他们在生活当中遇到地一些困难.文档来自于网络搜索 ? 关爱 理人地最高