煤矿有限公司安全生产管理制度汇编.docVIP

第三篇  生产管理制度理制 1 一、总则  生产技术管理制度理制 1、为了切实加强我矿生产技术管理基础工作 ，保证我矿基建及生产工作的持续 、稳定、 健康发展，根据国家有关法规、条例、技术政策及公司有问规定制定本制度。 2、矿长对生产技术管理负全面责任，副矿长对分管的生产技术业务负责，总工程师对 生产技术管理负技术责任，副总工程师在总工程师的领导下，对分管的业务负责。 3、生产部及机电部为全矿生产技术管理的业务主管部门，具体负责全矿生产设计、采 掘、机电、通风、地测等业务的技术管理工作。 4、建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次矿技术例会，对重大生产技术 问题提出方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由副矿长组织实施。 5、外委队对本队生产技术管理负全面责任，工程师分管的生产技术管理负技术责任。 6、各级领导和工程技术人员要努力学习，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、 新材料，实行全面质量管理，不断提高矿井生产技术素质，增强应变能力。 二、设计管理： 1、设计工作原则： （l）设计工作必须遵守国家的法律 、法规，贯彻执行国家经济建设的方针 、政策和基本 建设程序，提高经济效益和促进步。 （2）要结合矿区实际情况，正确处理工业与农业，企业内部与外部，近期与远期、技 术改造与新建，生产与生活，安全质量与经济效益等方面的关系。 （3）要根据国家的有关规定和工程的不同性质，不同要求，合理确定设计标准，对生 产工艺、主要设备造型和主体工程布局要做到可靠 、先进。对非生产性的工程建设 ，应坚持 适用、经济、美观、舒适。 （4）要保护环境，在进行各类工程设计时，应积极改进工艺，采用行之有效的措施， 防止粉尘、毒物、废水、废渣、废气、噪音、放射物质及其它有害因素对环境的污染 ，并进 行综合治理利用，使设计符合国家规定的标准。 （5）在建项目的设计中要合理选择工艺流程、设备、线路，合理组织，确定生产和非 生产人员。 2、设计工作要求： 1 （1）新水平首采区的设计任务由设计单位承担，接续采区的设计任务由矿生产技术办 负责。设计人员负责我矿采区及面设计 （全方案设计）的编制、上报工作，并负责矿内零星 矿建、土建与之配套的供电设计工作。 （2）设计工作应认真执行《煤炭工业技术政策 》、《煤炭工业设计规范》及公司或上级 部门有关的各类技术文件 ，要认真收集各种原始资料 ，使设计达到技术上可行 ，安全上可靠， 经济上合理。 （3）设计图纸要合理安排图位 ，按照《煤炭矿井采矿设计手册 》、《煤矿地质测量图例》 要求画图，注尺寸，标序号，制图例，要求数字清晰、准确，文字工整清楚，计量单位符合 国家规定。 （4）设计人员所设计的图纸，编制的说明书要符合审批程序，经审核，科长、总工签 字后方可生效，描出的底图要认真核对，打印的说明书要规范、规整，且校对准确无误。 （5）设计人员应积极配合施工，参与技术交流工作，及时解决施工中出现的设计问题 和实际问题，并在施工中参与工程的验收 ，发现设计与实际情况不符时 ，要及时修改，施工 完后要参与竣工验收工作。 （6）设计人员必须具备高度的责任心，使命感，严守档案管理中的保密规定。 三、采掘管理 1、矿井的中长远规划，年、季、月生产作业计划的初编由生产调度与外委采掘队牵头 ， 各业务部门配合集体编制，上矿务会研究确定后，从公司财务报出。 2、掘进工作面开工前必须有生产科批准的开工报告，采掘工作面开工前必须有总工程 师批准的作业规程和安全技术措施 ，以及开工通知单。施工单位必须按批准的作业规程要求 组织正规循环作业，会审批准后的作业规程 ，措施由施工单位技术员负责 ，校验并装订成册， 按规定发放有关部 3、测量组在接到生产科下达的开工报告后，必须于 2 日内标出巷道开口位置及方位。 4、需要复工的井巷工程必须办理复工报告，经生产部领导同意生产调度检查，具备复 工条件，持有复工通知单后，方可复工。 5、矿建工程完工后由生产部组织，邀请矿领导，矿主管部门和矿区安监部共同参与验 收，工程验收后，填写验收单，提出的问题施工单位要限期解决 ，基建工程在交付生产使用 前必须进行工程认证。 6、竣工验收移交由施工单位通过生产调度监交，向矿井巷维修部门移交，凡达不到验 收条件者，生产调度科有权拒绝验收。 2 7、各类巷道验收都要按照成巷进度验收进尺，且技术资料齐全，不成巷不验进尺。 8、要加强掘进贯通管理，贯通巷道要把好五关。防止透水、防止有害气体超限、防止 通风系统混乱、防止贯通伤人、防止冒顶。 9、盘区和采面的接续要统筹安排，切实为回采接替面的设备安装倒面留有余地，保证 做到搬家面少停产不停产。 10、盘区和工作面移交必须有完善的通风 、洒水、供电、运输、信号照明和顶板水疏放 排系统，各设备必须经过度运转 ，在没有