继承前辈传统--争取更大光荣.docVIP

PAGE PAGE 1 继承前辈传统 争取更大光荣 读《税徽的荣誉》的体会 兴山县地方税务局 钟楠 新年将至，当身边的人们还在享受难得的春节长假之时，我却正怀着崇敬的心情在家仔细研读一部记录宜昌地税发展历程的巨作《税徽的荣誉》。作为一名刚迈入宜昌地税公务员队伍的大学毕业生，对地税系统的了解还仅仅停留在学校所学的那些书本知识之上。特别是对宜昌地税人在过去难忘的岁月里是如何奋斗，如何拼搏，是如何创造出今天辉煋的业绩的光荣历程却实在是知之甚少，借助这部《税徽的荣誉》的深入学习，宜昌地税人肩负崇高使命，服务社会经济发展，在为国聚财的道路上勇往直前的忘我奋斗精神深深感染和激励了我。 从1994年中国分税制改革至如今，宜昌地税人艰辛起步，从无到有一步一个脚印创下了今天宜昌地税收入过100亿娇人业绩。宜昌地税100亿是节点，但从另一种意义上说也是一个新的起点。用“一直被模仿，从未被超越”来形容宜昌地税人是再合适不过的了，我们永远不会满足于已经取得的成绩，后面还有200亿、500亿、1000亿的目标等待着我们去奋力争取！作为新进宜昌地税队伍的光荣一员，我深感宜昌市地税系统正是由于有各级领导的正确统领，广大地税干部争创一流的奋斗进取才有令人鼓舞的昨天，充满朝气的今天和无比光明的未来。拥有前辈们为我们新一代创造的一流工作环境，我在为整个集体取得的成绩感到由衷骄傲自豪的同时，更感到肩头的责任之重，更感到应该不辜负领导和前辈的期望，要发挥自己所学之长，全身心投入到今后的工作中去，像前一代宜昌地税工作者那样去拼搏，去进取，继承传统，发扬光荣，为地税事业的加快前进发展贡献自己的一份力量。 梅花香自苦寒来。回顾过去，1994年国地税机构分设时，刚独立出来的地税局条件之差令人感叹，正如书中所记载的“国地税分家就像是筛子留下的是米筛出的是糠，而拿着筛子的就是国税局”。我在所在的兴山县还曾流传着这样一个经典的谈资“汽车分给了国税，司机分到了地税；食堂分给了国税，炊事员分给了地税；办公楼分给了国税，门卫分给了地税”。可以看出当时分家的时候优势资源基本上都被国税局占据了，反观地税局无论从硬件还是软件上来看都是从零起步。还有经费问题的困扰，有的地税局甚至都需要四处借钱才能维持部门正常的展开工作，人员问题同样困扰着地税局，税收业务骨干人员大部分都被国税挑走了，留在地税局的同志虽也不少精兵强将但是巧妇难为无米之炊，他们时常得面对一人挑多职的局面。几乎所有的税务干部心里憋着一口气，认为能够分在国税是对自己能力的认可，分在地税好像就低人一等。 而就是在这么艰苦的环境下，老一辈的宜昌地税工作者脚踏实地、兢兢业业的在他们各自新的岗位上积极开展工作，充分发挥团结协作、艰苦奋斗的精神从2块3块的“芝麻税”收起，仅用半年不到的时间交出了一份令人满意的答卷——1994年中国分税制改革后宜昌地税全年完成税收任务3.88亿元。这3.88亿元的背后是宜昌地税人争的一口气，为的是证明他人能干好的事咱们地税人能干好，他人不一定能办到事咱们地税人也能办到，而且干得飘亮！从这之后的每年宜昌地区地税收入都在不断创出新高，先后在湖北省全地税系统树立了三座县（市）税收收入增收的标杆。 宜昌地税在稳步发展的同时也是敢于开拓创新的。他们率先组建信息中心，将计算机引入税收征管；率先推倒“金字塔”式行政管理模式，实行机构扁平化征管综合配合配套改革；率先倡导和实践税收服务经济的理念，服务税收重点单位，推进“千名税干进企业、税收服务到万家”活动；率先在稽查领域实行“查前告知”和“查前约谈”，将“依法治税，执法为民”化为一缕缕阳光和一股股清泉……这都是宜昌地税人充分发挥他们的智慧和创新的思维而取得的成果。当然在这一切的辉煌成绩背后始终离不开省市局的英明决策和正确领导，更离不开广大基层地税干部的忠实贯彻和满腔激情的辛劳付出！ 宜昌地税人更是可爱可敬的。《税徽的荣誉》一书介绍了很多宜昌地税发展当中具有里程碑意义的事件和老前辈艰苦奋斗的事迹，其中有不少让我印像非常深刻。如因为国地税分家，优势资源都掌握在了国税的手中，在1994年那样的环境下许多地税局在乡镇没有办公地点成了难题。对于“下面乡镇的地税所修还是不修”这个问题，宜昌市地税局领导从税收成本的角度作出了深刻的分析，引发了兴山县地税甚至整个宜昌地税的巨大变革。在宜昌市局的重视支持下，兴山县地税局的胡学龙和黄显淼与同志们一道大胆探索，在全系统率先对乡镇地税所进行改革。通过大量艰苦卓绝的工作努力后裁撤了部分乡所，通过这一改革，大大降低了征税环节中的管理成本，提高了整个征税过程的效率。也正是这样，征收权力被向县（市）级地税部门集中，最终促成了以后整个宜昌地税系统征管方式的大变革。值得一提的是，在这个改革中涉及到不少乡镇基层地税干部的利益问题，但是没有一个人站出来反对这项