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公司团队凝聚力团队建设培训课程 培训部： 人事部 新员工入职管理培训 目录 This is a subtitle for your presentation CONTENTS Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 团队与团队凝聚力 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 01 02 03 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。 团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。 目标 目标 就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！ “爱”是凝聚力滋生的土壤 如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。 如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。 自己的钱 别人的钱 办自己的事 节约又有效率 不节约但有效率 办别人的事 节约但没有效率 不节约也没有效率 团结：凝聚力产生的源泉 点击添加标题 用有朝气的声音立刻回答 不要闷声不响地走向主管； 不要把某件事不会做当成拒绝的理由； 不要把没时间作为藉口。 记下主管交办事项的重点 带着您的记事本，随时记下主管的指示； 参考记录指示的重点，核对有无差距。 理解工作的内容和含义 不清楚的地方，询问清楚为止——确认； 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。 1 2 3 说清楚、问明白、写下来 What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？ 与同僚相处之道 面子第一，道理第二 高调做事，低调做人 彼此尊重，从我做起 懂得分享，勇于担当 人为什么对责任敬而远之？ 输入文字标题 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 输入文字标题 责任是一种“机会”，责任是一种“挑战” 输入文字标题 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片 输入文字标题 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 输入文字标题 员工责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。 1 2 3 4 5 责任是成长的源泉 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片 工作能力 个人品牌 经验积累 职务晋升 把问题当机会：善于分析、判断、应变 “爱”是凝聚力滋生的土壤 “爱”是凝聚力滋生的土壤 点击添加标题 感恩：永久的“凝结核” 懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘 感恩 “三化”原则 事前不沟通，事后推 主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 能当面沟通的，尽量不要电话——必要以书面的文件或邮件证明； 能电话沟通的，就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。 主动复述倾听的内容。 知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。 目标 50% 90% 60% 70% 制定：科学性 执行：管控性 完成：激励性 基层：认同（上下同欲） 中层：督导（监督指导） 高层：重视（第一推动） 工作从不“自动自发” 拔一下动一下； 把做了当执行； 布置等于完成。 螃蟹定律： 绝不因他人不到位而降低自我的要求 我行我素，不懂协同作业； 没有深刻理解自己的工作对他人的影响； 个人英雄主义好大喜功； 点击添加标题 公司团队凝聚力团队建设培训课程 培训部： 人事部 新员工入职管理培训