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第八小组无领导小组讨论 招聘职位： 广州市广百股份有限公司 接收简历Email : gbhr88@??联系人:江小姐公司地址 : 广州市越秀区西湖路12号11楼 公司简介 : 广州市广百股份有限公司是广东省最大的国有商业集团——广州百货企业集团有限公司的核心企业，前身是1991年开业的广州百货大厦。 2002年4月30日，广州百货大厦实现了股份制改造，成立广百股份有限公司。经过5年多的奋斗，广百股份在2007年底成功实现A股上市。11月22日，广百股份于深圳证券交易所正式挂牌，在广百股份实现跨越式发展的道路上树起了新的里程碑。经过多年的发展，广百股份从北京路的单间大店成为今天拥有百货店、专业店、购物中心三大业态的大型连锁企业，旗下多个网点遍布广东省内外。广百股份是广州百货零售业的明星企业，广百百货的旗舰店——北京路店自1993年起连续14年蝉联广州市单间零售大店销售冠军。 招聘职位 : 人力资源管理 招聘人数：2专业要求: 汉语言文学 | 人力资源管理 | 工商管理 | 行政管理 | 等级要求 英语水平：英语四级 计算机水平：计算机2级?其他： 无 第八小组采取无领导小组讨论，讨论的题目是： 你是一个临时代任的人事行政经理，但因升职过快，遭人眼红，很多同事都对你不服。你所在的公司是世界500强之一，总部设在美国，中国就在北京，上海与广州设有分部，现在美国的总裁要来中国视察业务以决定是否增加在中国的投资，该公司驻中国总裁对此次美国总裁来访非常重视，已经吩咐人事行政部要做好办公室装修。办公室装修工程分两期进行，整个办公室分为两部份，第一期开工前，需要先把所有人都挪到另一半地方挤着办公，腾出一半地方动工装修，装修完一半再把人员撤回来装修另一半。这样让一些本来拥有独立办公室的销售经理，主管们已经心生不满。在之前的会议上，人事部已经跟各个总监沟通好，定下了搬家的日期和规矩，到了搬家那天，销售部却不配合，销售部是公司收入主要来源，加上销售总监少年得志，难免傲慢，但是因为职位比较重要，绝对不可以把关系弄僵，销售总监推脱说部门人手不够，坚持要求行政部找人帮忙打包，但行政部人手严重短缺。当时销售总监的各分区经理也在场，其他部门的经理主管门也在观望你怎么处理这件事。而事前已经得知此次装修事宜会很麻烦，得罪很多人，你的上司把权利和责任全部交给你，自己到异地出差了，你现在要怎么跟该销售总监沟通使得办公室顺利搬家而不至于影响装修进程？需要怎么跟各方协调好，既能按时完成工作，也不得失各人呢？ 评价标准： 无领导小组讨论考核评分表表（第八组） 被考核者姓名___________ 考核时间__________ 总分___________ 考核项目 等级分数 权重 得分 总分 备 注 沟 通 能 力 语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。（3~4分） 语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。（1~2分） 说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。（0分） 25% 分 析 能 力 分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。（3~4分） 分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。（1~2分） 分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。（0分） 10% 人 际 合 作 能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。（3~4分） 基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。（1~2分） 不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。（0分） 25% 计 划 性 解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。（3~4分） 解决问题的思路基本清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。（1~2分） 解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。（0分） 10% 自 信 心 能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。（3~4分） 发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。（1~2分） 发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。（0分） 10% 组 织 协 调 善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。（3~4分） 不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广义问题。（1~2分） 情绪紧张，不能创造一个大家都想发言