【课件】HRBP课程分享(35页)复习课程.pptxVIP

;;三大案例;;阿里巴巴的政委体系;阿里政委的含义;阿里政委不能简单等同于HRBP：;阿里政委的定位;;;阿里政委的工作目标;阿里政委的工作内容;;阿里政委的核心能力;阿里巴巴如何打造组织能力？;;政委的可借鉴模式;政委体系存在的意义;;1、战略伙伴（Strategic Partner） 2、HR解决方案集成者（HR Solution integrator） 3、HR流程运作者（HR Process Operator） 4、关系管理者（Relationship Manager） 5、变革推动者（Change Agent） 6、核心价值观传承的驱动者（Core Value） ;;;; 腾讯三支柱模式应用 ;;腾讯HR三支柱分工及定位;腾讯HR三支柱之间的关系;腾讯人力转型的启示;腾讯三大支柱模式可借鉴之处;