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项目管理与实施进度计划 一、项目管理 为保证项目如期完成，项目建设单位应合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。 1．管理原则 项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。在施工过程中，制订奖惩制度，明确权、责、利，确保项目顺利实施。 2．施工管理 项目施工管理实行“内外”结合的监管方式，“内”即项目建设单位要严格按建设程序对项目进行规划、报批、设计、招标等。确定项目责任人的技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案、明确项目目标、实施进度、质量技术保证等内容；“外”即地方政府投资行政主管部门、建设行政管理部门等，要从关系社会公众安全、公共利益角度出发，严格履行项目审批、报建、质量监督、竣工验收等应尽义务和妥当行使相关权力。 3．财务管理 项目财务由财务部门统一管理，项目开支及资金拨付由管理层审定、签字后执行。项目建设资金设立专户，配备专业的财会人员进行专人、专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受财政、审计、计划部门的监督。 二、项目实施进度计划 本项目拟分2年实施，即自2010年1月至2011年12月。项目实施进度拟按如下步骤推进： 1．2010年1-4月，完成项目前期工作，如项目立项（备案）、可行性研究、环评、规划设计、用地、招投标等相关工作； 2．2010年5月至2011年8月，完成主体建筑工程及配套设施建设工作； 3．2011年5-9月，完成设备比选、采购及安装等工作； 4．2011年10月，进行联动试车； 5．2011年11-12月，竣工验收。 项目实施进度计划安排见表11-1。 项 目 实 施 进 度 安 排 表（横道图） 表11-1 序号 工作内容 2010年(季) 2011年(季) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 完成项目前期工作 2 完成主体建筑工程及配套设施建设工作 3 完成设备比选、采购及安装等工作 4 进行联动试车 5 竣工验收 注：以上进度计划可根据资金到位和工程实际等情况进行相应调整。