物业团队执行力和管理秘诀.pptVIP

2.物业公司用人的第二原则专心工作 对待工作，我们必须专心、专注、专一。 “专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点： （1）首先，专职工作，不做兼职 （2）其次，定岗定员，各负其责 （3）聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作 3.物业公司用人的第三原则勇担责任主动暴露问题 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。 用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。 这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！ 1. 团队管理者领头羊 团队管理者作为整个团队的领头人，应当加强自我约束，以身作则，起到好的模范带头作用。 无论是在工作能力方面，还是个人品质方面，团队管理者都应当得到团队员工的认可和敬重。只有这样，作为团队领头人的管理者才能服众，才能树立自己的威信，才能带头将公司的工作安排很好地执行下去。 如果团队管理者对团队成员高标准、严要求，对自己却标准降低，就很难让团队成员心悦诚服，造成团队内部产