VMI与JMI模式下超市库存策略比较研究.docVIP

PAGE PAGE 1 VMI与JMI模式下超市库存策略比较研究 　　摘要：研究科学合理的库存控制策略，对现代超市来说具有十分重要的意义。基于该问题，引入供应链管理中的两大库存模式——供应商管理库存（VMI）与联合库存管理（JMI），对两种模式下的超市库存运作展开比较分析，为超市库存决策提出建设性意见。 　　关键词：VMI；JMI；超市库存；库存控制 　　中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-00-01 　　一、引言 　　随着我国市场经济的飞速发展以及全球经济一体化的日益深入，我国商品流通领域尤其是零售行业发生了巨大变化，以超市为代表的诸多新型业态迅猛发展，为人们的生活消费提供了极大的便利。 　　库存控制直接关系到超市资金成本、服务质量和物流效率三大市场竞争的关键点，因此合理有效的库存控制对于超市十分重要。从供应链的角度出发来研究超市库存控制问题，目的在于减少超市的资金成本，提高服务质量和物流效率，从而提升市场竞争力。 　　二、VMI及JMI库存模式概述 　　现阶段供应链正由简单向复杂、由分散化向集成化发展，同时强调各节点企业的协调合作。目前已有一些先进的供应链库存控制模式，如供应商管理库存（VMI）模式、联合库存管理（JMI）模式、多级库存管理模式、协同式库存管理模式等。本文主要研究VMI与JMI模式。 　　1.VMI模式概述 　　供应商管理库存（VMI）模式是一种以供应商及其下游企业都获得最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行和修正协议内容，使库存得到持续改进的一种合作性策略。在VMI关系中，供应商为买方制定库存决策，供应商监控买方库存并根据订单数量、发运批量和时间等因素制定周期性补货决策。 　　在实施VMI时，零售企业按协议将库存的管理权和控制权交给供应商。该共同协议是双方合作的基础，但它并非一成不变，而应经常监督和修正以适应环境。对供应商来讲，VMI可以提高市场预测的准确率，更好地安排采购、生产、分销计划；对零售商来讲，可以集中精力为顾客服务，而且由供应商为其下订单，有可能在供应商商品短缺时，优先得到满足。这种库存决策代理模式对于双方都有明显的好处。 　　2.JMI模式概述 　　联合库存管理（JMI）模式是一种基于协调中心的、风险分担的库存模式，它是在VMI的基础上发展而来的。JMI模式改变了VMI模式下供应商完全掌握库存管理权的局面，平衡了上下游企业的权利责任，使上下游企业共担风险。联合库存管理模式体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。 　　在实施JMI时，必须由库存相连的供需双方从供应链整体观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分消除由于供应链环节间的不确定性和需求信息扭曲导致的供应链库存波动。在这种模式下，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果。库存控制不再由单方独立运作，而从真正意义上成为了联结供需双方的纽带。 　　三、VMI及JMI模式下超市库存控制流程 　　1.VMI模式下流程分析 　　在VMI模式下，超市与上游供应商之间必须拥有一个良好的信息沟通平台，超市将所在店面的销售与库存情况定期提供给供应商，使供应商能够实时掌握超市的销售数据，并且根据市场销售情况安排进货、生产，并向超市提供产品。 　　在VMI模式下，由于整个供应商管理库存的实施都是透明化的，超市和供应商随时都可以互相监控。为了使双方的利益都得到最大化，在实施VMI时，超市与供应商的库存系统应该进一步融合，真正作到JIT化的库存管理。如定期检查周期，确定库存维持水平及订货点水平，订单的处理和传送等一系列关于库存管理的内容应该根据双方提供的准确信息进行不断调整。 　　2.JMI模式下流程分析 　　JMI模式通过需求信息共享机制，尽可能地消除供应链上的实际需求失真及牛鞭效应，将超市与供应商的独立需求库存转变为联合库存，从而减少了双方的重复库存，降低了安全库存水平。实现联合库存可借助第三方物流（TPL）来具体实施。这是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使超市更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。 　　超市与上游供应商之间建立起的联合库存是供需联合库存，这里有三个关键点：一是选择资质良好的TPL服务商参与，使其能够按照超市的订单要求，及时、准确、安全地把产品配送到用户手上；二是做好售后服务、技术资料提供、施工技术指导、施工人员培训；第三，供应商应及时处理好超市的信息反馈，协调TPL中心共同满足超市需求。 　　四、VMI及JMI模式下超市库存运作比较 　　为了更好地对VMI及JMI模式进行研究，借助系统动