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清扫实施要点： 彻底贯彻清扫即点检的原则： 干净整洁的现场能够改善作业者的心情、稳定产品品质、减少设备故障。 1、彻底进行清扫工作 ； 2、难点问题和发生源的对策： 对清扫工作中的难点和发生源要制定对策措施加以解决。 3、贯彻“清扫（点检）”的原则： 所谓点检是指对设备进行的检查和维护 31 （四）清洁： 32 清洁： 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 目 的： 1.保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易 发现），并做到异常时的对策办法可视化。 2.创造舒适的工作条件。 主要活动： 1.彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。 2.将异常状态及其对策进行标识。 实施要点： 活动标准化。 33 清洁实施要点： 活动标准化： 1、职责明确： （1）所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽量体现谁使 用、谁负责的原则。 （2）增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。 （3）对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到的水平应有明确的要求，有利于 深入实施和实施水准的长期保持。 （4）要建立与之对应的监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检 查措施是否有效。 2、重视标准化工作： 对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化，并教育 员工在作业中遵照执行，避免工作出现偏差。 34 （五）素养： 35 素养： 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成 为日常工作中的自觉行为。 目 的： 1.营造团队精神。 2.让员工遵守规章制度 3.培养良好素质习惯的人才 主要活动： 1.强化对员工的教育。 2.创造良好的工作环境和工作氛围。 3.强化员工之间的沟通。 4.对员工的努力给予恰当的评价。 实施要点： 制作培训教材，强化对员工的教育。 36 深圳康冠科技集团 8S管理知识与应用培训 整机生产二部 目录 目 录 1 对8S的认识误区 2 8S的涵义 3 推行8S的目的 4 8S实施执行要点 * 1 对8S的认识误区: 误区 1——我们公司已经做过8S了 误区 2——8S就是把现场搞干净 误区 3——8S只是生产现场的事情 误区 4——8S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做8S 误区 6——我们是搞技术的，做8S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好8S 误区 8——我们的员工素质差，搞不好8S 误区9——开展8S活动主要靠员工 2 对8S的认识误区: 误区1——我们公司已经做过8S了 误区说明： 所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解8S，认为8S只是阶段性的项目，做一次 就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 正确认识： 8S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 8S与大扫除的最大区别在于，8S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需 要（客户参观或领导检查）的时候做一次。 3 对8S的认识误区: 误区2——8S就是把现场搞干净 误区说明：不了解8S活动的真正意义，混淆了8S和大扫除之间的关系。 正确认识： 8S和大扫除是有根本区别的，8S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场8S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。 4 对8S的认识误区: 误区3：8S只是生产现场的事情 误区说明： 如果一个来自于办公室8S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要 做好8S工作，提升8S水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？ 管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种 各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅8S问题得不到根本 解决，员工的积极性也会受到严重伤害。 另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。 正确认识： 8S是所有人