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谈谈提高监理人员执行力的问题 尊敬的各位领导、同事们大家好： 瑞林监理公司的工作执行分为公司级和项目级两个级别。 公司级 的工作执行， 主要由公司的领导人来负责下达指令， 并落实到造价咨 询部，技术部、财务部、市场部，行政部以及各驻场监理部等部门执 行命令；项目级的工作执行， 主要由各项目部的总监理工程师来负责 下达指令，并由各项目监理部的总监代表和专业监理工程师和监理员 执行命令； 在这里， 我想就如何提升项目级监理人员执行力谈几点认 识与思考： 一、项目级监理人员执行力存在的主要问题 1、有的项目监理人员主观能动性差，被动的接受一些工作上的 安排，抱着“拖一拖” ，“等一等”，“看一看”的心态执行工作，没有 雷厉风行的办事风格； 2 、有的项目监理人员能力不足，上头怎么说就怎么做，没有自 己的深入思考和理解， 工作 8 小时以外也不加以学习， 部分错误的指 令也照样去做，导致工作执行力的下降； 3、有的项目监理人员执行动机不纯。对出现的问题，怕影响政 绩，私压瞒报， 乃至酿成不可挽回的损失。也有个别人员利用职务之 便与合伙人承包工程谋取不正当利益， 有的管理人员收受与工作关系 人的回扣、红包等谋取私利。 二、项目级监理人员执行力存在问题的原因分析： 1、某些客观因素的存在致使监理人员的工作难以执行。项目监 理部要接受公司上级组织及建设方、 地方政府等多个机构及部门的多 头领导与监督，确实存在安排部署多、检查多、评比多的现象，项目 监理人员执行过程中疲于应付； 笔者所在的九洲天虹广场一期基坑施 工过程中， 就曾遇到市政地铁 4 号线建设规划冲突的问题， 导致工程 不得不停工， 监理工作无法正常执行； 同时部分监理工作受限于施工 单位与建设单位之间的良好关系，存在管理工作执行异常困难的情 况。 2 、个别监理人员贯彻执行力的责任意识不强。一些项目质量、 安全事故多发， 一个很重要的原因， 就是因为项目监理人员责任意识 不强，执行力度不够甚至不执行所导致的。 一些管理人员沉溺于吃喝 应酬，规范、道理挂在嘴边，责任、工作放在一边，对于存在的质量 缺陷和安全隐患，警觉性差，不够重视，以至于事故一再出现才亡羊 补牢，给参建各方都留下了非常不好的印象。 还有一些监理工作人员 自恃才高，个人主义极强，合意指令的执行，不合意指令的不执行， 执行结果就无从谈起。 3、部分监理人员贯彻执行力的执行能力不高。监理人员执行能 力的强弱是决定执行成效的核心因素， 执行者能力不强， 执行效果就 可能“大打折扣” 。一些年轻的监理员工平时不注重学习研究，对监 理工作内容中的三控制两管理一协调的工作方法不了解，对新规范、 新工艺的要求不予关注， 对上级的指导思想缺乏领悟力； 有的沟通能 力不强，缺乏处理事情的关键能力， 遇到问题束手无策， 执行效果 “严 重缩水”； 4 、项目监理部贯彻执行力的监督检查不实。 往往执行力不到位， 最根本的原因就是监督检查不深入。 有些监理部门在检查过程中， 碍 于情面，看到问题只提及表面现象，不触及问题的本质，检查过程走 马观花，查找问题蜻蜒点水，执行力度大打折扣。同时也存在监督检 查机制问题，象征性监督多，有针对性、实质性处理意见少，事后监 督多，全面监督控制少的现象。 三、提升项目监理理人员执行力的对策 : 监理工作人员的执行力， 体现着监理公司的一种文化， 一种精神 状态、一种素质能力、一种工作作风，