机电设备管理情境三。2设备的大中修管理.pptVIP

2）修前生产准备工作 其内容包括： 材料、备件和专用工（检）具的准备和修理作业计划的编制等。 准备材料及备件是根据年度修理计划编制的年度材料计划，由材料供应部门采购。维修人员按设备修理材料明细表领用材料及备件。 3 编制修理作业计划 （1）编制修理作业计划的主要依据 1）修理技术文件规定的修理内容、修理工艺、技术规程、修换件品种、质量标准等。 2）企业设备修理计划规定的维修类别、维修工时、停歇天数、修理费用定额以及修理开工、竣工日期。 3）修理单位有关工种的能力和技术装备条件。 4）可能使用的作业场地、起重运输设备及能源等条件。 5）企业内外可提供的技术协作条件。 （2）编制维修作业计划时应测算的主要内容 1）设备解体为部件的作业及需要的工种、人数和作业时间。 2）设备部件解体、检查、修理、装配作业及需要的工种、人数和作业时间。 3）对分部作业之间相互衔接的作业及需要的工种、人数和作业时间。 4）需委托外协的修理作业及外协劳务费。 5）总装配、试车、检查、验收作业及需要的工种、人数和作业时间。 4、维修计划的实施管理 (1) 交付维修 大修设备移交时应认真交接并填写“设备交修单”，方便设备维修 竣工后的验收。小修和项修可以不填写“设备交修单”，但也应做好修前的生产安排，按期将维修设备交付修理。 (2) 解体检查 设备管理部门会同维修人员，密切配合，及时检查零部件的磨损、失效情况，特别要注意有没有在修前未发现或未预测到的问题。经检查分析，尽快发出需要的技术文件和图纸、确定的修换件明细表。及时调整作业计划。 (3) 临时需要的配件和修复件加工 临时配件和修复件往往会影响维修工作进度，应按修理作业的需要安排临时配件的生产计划和修复件的修复工作。 (4)生产调度 维修班组长必须每日了解各部件修理作业的实际进度，并在作业计划表上画出实际完成程度标志。对发现的问题，凡本班组能解决的应及时采取措施解决。如果发现某项作业进度延迟，可根据网络计划中的时差，调动工人，增加力量。对不能解决的问题，应及时向上一级管理部门汇报 (5)质量检查 维修工艺和质量标准明确规定以及按常规必须检查的项目，维修工人自检合格后，必须经质量检查人员检查确认合格方可转入下道工序。 (6)竣工验收 设备大修验收主要内容有空运转试车验收、负荷试车验收、工作（几何）精度标准验收和竣工验收 修理计划的实施与验收 对单台设备来说，实施修理计划时要求： （1）使用单位按规定日期将设备交付修理； （2）修理单位认真按作业计划组织施工； （3）设备管理、质量检验、使用以及修理单位相互密切配合，做好修后的检查和验收工作。 （4）计划项目撤消或更换都应填报计划变更单，要在季末前半月，报设备科主管计划员，再交领导审批后执行。 设备修理计划实施中的几个环节： 1、修理合同的签订： 修理合同签订主要制订合同内容、技术协议、确认施工方案、施工安全责任与相关协作等四方面内容。 1）、修理合同的规定： ①、设备修理执行合同制，在修前需签订修理合同、技术协议及验收标准。 ②、修理合同属于承揽合同类别。主要包括修理设备名称、数量、质量、报酬、承接方式、检修工期、辅助材料或设施的提供、安全职责、纠纷仲裁形式、违约责任等条款。 ③、本单位有修理能力的，用设备科印制的内部修理合同。 ④、本单位没有修理能力的，需外委修理的，要与有修理资质的单位进行签订修理合同。 2）、修理合同技术协议： 修理技术协议主要内容如下： 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，乙方为甲方修理一台：（设备名称、设备型号、设备编号） 一、该设备现存在的问题： 二、修理内容及要求： 三、设备验收标准： 四、其它事宜： 甲方: 乙方: 签订日期: 注:凡有维修费指标的单位必须按照本格式签写;外委修理的双方需签字并盖公章。 2、修理计划质量验收管理 委托方与维修方依据合同技术协议签订验收标准。 质量验收管理内容： 1）、修理完工设备首先要维修方自检合格后，方可由维修方组织使用单位、设备科主管人员，进行综合质量检查，空负荷试车、负荷试车，并做好记录。 2）、对隐蔽工程施工进行隐蔽前，应由委托方进行现场验收。 3）、经全面试车合格的设备由维修方和委托方双方办理验收手续，从次日起交付生产使用。 4）、维修方将合同、技术协议、验收标准、竣工验收单及其它有关技术资料一同送主管设备科。（此资料一式两份，设备科和使用单位各一份存档，以便查阅） 5）、凡交付生产使用的设备，使用单位进行正常的维护与保养。 6）、对于维修过程出现可能与约定质量验收标准未能覆盖的情况