某公司产品战略决策分析教材.ppt

* 5.各事业未来绩效要求水准 各个事业部都要以追求企业利润为一个目标，但同时要注重各个产品的产业链延伸。肉制品事业部作为支柱部门，在追求利润、现金回收和成本控制的同时，也应注意对肉制品的精深加工，不断开拓新市场，向熟食领域进军，向国人后厨的产业领域进军，加大研发投入实现肉食加工的产业化规模生产。 春都的企业定位：以“生鲜加工、精深加工肉制品、地域传统食品、特种包装材料”四大主导产业为基础，建成春都食品基地，为洛阳地区乃至豫西北地区构建绿色、生态、健康、时尚的“工业化大厨房”。 * 6.各事业未来绩效要求水准 以食品工业园为平台，提出了近三年发展思路和目标：以良种猪繁育和养殖基地建设为基础，重点经营中高档高、低温肉类制品，同时辅以特种肉类包装材料生产，加快冷链物流、连锁专卖店建设以拓宽销售渠道，初步形成“良种猪繁育、生鲜屠宰、中西式肉制品、副产品综合精深加工、速冻调理及方便食品加工、特种包装材料生产、冷链物流连锁专卖等生猪一体化产业链”，续写春都辉煌，打造中国肉类一流品牌。 2010年3月22日 春都食品工业园正式 开工奠基 * 7.竞争优势 拥有共同的核心技术 拥有多点竞争与多点合作的竞争优势 有利的现金流互补，解决不同事业部门的资金流动问题 社会支持优势 多元化的经营战略还具有各事业部间的综效优势、组织分化带来的独立运作空间优势等 * 7.竞争优势 春都在历史上以“会跳舞的火腿