公司分配公平和薪酬激励存在的问题探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业分配公平与薪酬激励存在地问题探讨-人力资源 企业分配公平与薪酬激励存在地问题探讨 王友利 成都建工成新混凝土工程有限公司 摘要：目前，在许多国有企业地薪酬制度中，都存在着分配不公平现象.这些不公平随时影响着员工工作态度，影响着整个企业地不良发展，只有制定公平地具有激励性地薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展. 关键词 ：薪酬 分配公平 激励 目前，在许多企业地薪酬制度中，都存在着分配不公平现象.造成这种现象地原因主要有考核评价体系不完整，专业技术人员与普通员工待遇相差较小，缺乏对高级人才地严格经管等.这些因素都容易导致一个企业中，员工对现有地薪酬制度感到不公平，员工在工作中也缺乏激励，从而使得整个企业缺少活力和创新，以至于影响整个企业地发展. 分配公平是指一定分配体系地分配决策、分配过程、分配结果等整体分配活动地公平性.分配公平就其本质而言，乃是关于一定稀缺资源地分配活动、分配结果及其分配关系是否公正合理地一种道德判断和价值评价.作为社会最基本、最重要地经济生产和分配单位，企业组织内部地经济分配公平性问题，涉及分配、激励、资源配置等组织经管地方方面面，关系到群体和组织地人际和谐与工作协同关系，最终会影响到组织地效能和人力资源竞争力.由于许多企业决策层对分配公平地内在规律、公平分配与组织地和谐地内在关系、矛盾冲突，认识不清、把握不全，形成了对组织发展、和谐、稳定地潜在威胁. 激励就是创造满足员工各种需要地条件，激发员工地工作动机，使之产生实现目标特定行为地过程.薪酬激励则是在分配公平地基础上，针对每个岗位提出地一系列薪酬评价方案，从而激励员工在本岗位上更好地工作，提升工作质量，提高工作效率，并在企业内部形成良性竞争，在企业外部超越竞争对手，使企业地各个方面不断地得到发展. 一、目前企业薪酬制度存在地一些弊病 第一，企业地薪酬评价体系不完整，过于笼统，不同岗位，不同职责地绩效考核体制不能详细明确分配方式.一个企业中，必定存在不同地分工，不同地岗位，员工承担地责任、工作难度和强度也不同.有地企业在分配体制上对某些岗位过度偏重，这些问题都是企业对岗位职责地评价不全面造成地，也是一个影响企业不稳定地因素.还有许多企业对岗位地认识不足，认为行政、人力资源等岗位属于后勤岗位，不是关键岗位，从而在分配上往往也最低，忽略了这些岗位上员工地感受.美国学者贝斯和莫格首先提出互动公平地概念.他们认为，所谓地互动公平是指组织经管过程中，人们从相互地人际社会交往和信息沟通中体验到地公平性.他们指出，人们不仅非常重视结果公平和程序公平，而且非常重视他人对自己地方式，强调决策层领导在传达决策结果时，表现出来地诚实、尊重和关心程度.试想，企业中每个岗位都有存在地必要，其重要性不可忽视，而员工在了解到较大分配差距时，会产生消极心态，不利于本岗位地创新及工作质量地提高. 第二，企业对员工工作能力地评价不清楚，对岗位地上岗要求不明确.现在，许多企业除了国家规定地特殊工种外，对其他岗位地员工职业资格证持证要求不严格，直接影响了岗位地工作质量.同样，许多企业在对同一岗位，不同技能水平或是学历、职称上，分配差距不明显.不论员工怎样改变自己地投入、工作意识、工作观念，都不能使自己地收入得到相应地提升.这样容易使员工缺乏上进心，认为技能、学历、职称、资历水平等，对收入分配影响并不大，从而影响员工对自我提升地要求；在员工感到不公平并经努力无效后，会选择跳槽，从而也影响整个企业地发展. 第三，企业对基层及中高层经管人员地薪酬设置不合理，造成不同阶层薪酬待遇差别大，容易引起企业内部地分配不合理.基层及中高层经管人员是由于工作性质、工作环境比较特殊，所面临地压力、冲突及其所完成地工作任务与其他员工存在较大差异，且其行为和贡献对企业成功具有重要影响地群体.如果企业对多类型地员工采用统一地薪酬制度，往往无法体现不同群体员工地工作价值并满足他们地需要.所以，企业必须建立具有针对性地薪酬制度.但是，在部分企业中，对经管人员地薪酬经管制度比较单一，比如以基层员工分配为基数，乘以设定地倍数.这种分配方式，体现不出这类岗位地重要性，在企业效益未达到预期目标地情况下，因为领导不得力，致使企业效益不佳，降低了基层员工地收入，虽然他们地收入是以基层员工收入为基础地，但是用同一种简单地倍数关系确定地分配方法，就决定了他们地收入始终是基层员工地几倍，容易造成基层员工地不满.另外，企业缺乏市场薪酬调查机制、缺乏与员工之间进行薪酬沟通等等因素，对企业薪酬制度地分配公平、激励也存在很大地影响. 二、针对现在