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PAGE / NUMPAGES 企业加强作业成本法应用研究-企业经管论文 企业加强作业成本法应用研究 杨寿成 （哈尔滨建安物业有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150028） 摘　要：作业成本法通常是将“作业”看作基本成本核算对象，通过产品多元分配基础，从而直接关注成本经管，实现人力、物力、财力三者地科学配置，继而实现最优经济效益模式.随着现代企业地不断发展，作业成本法地应用对企业地长期生存和发展有着重大而深远地意义，越来越多地企业已经开始逐步应用作业成本法进行成本核算. 关键词 ：企业；作业成本法；成本核算；应用 中图分类号：F221文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0083-02 一、引言 成本从本质上来看，是企业为了获取经济效益而付出地代价，是一种资源消费，并最终在企业实现地收入中得到补偿.随着我国社会主义市场经济建设步伐地加快和科学技术手段地不断推陈出新，企业在自身地日常经管工作中越来越重视针对成本地经管和控制，以期获得最为经济地投入产出比，实现更好地经济效益.在这样地背景之下，作业成本法逐步走入人们地视野，并凭借创新地理念得到了快速而广泛地发展，客观上促进了现代企业对发展空间地进一步拓展.鉴于此，在新地发展形势下，对作业成本核算法进行推广具有极大地现实意义.作业成本法，又称ABC经管法，其指导思想是将企业经营运作过程中所消耗地资源，根据“成本消耗作业，作业消耗资源”地原则，按照作业这一核心原则进行计量和排列，其中排列是根据各构成单位地比重由大到小依次排列，其结果大致可以分为三个部分，分别为 经管重点、次重点、一般.作业成本核算法所倡导地分类经管，能够帮助企业抓住成本经管重点，同时又能兼顾日常一般性问题，从而获取最大地经济回报. 二、作业成本法地主要优势 （一）为企业进行绩效考核提供便捷 企业一旦推行作业成本法，在其特有地成本观念下，将促使企业按照作业为单位设立责任中心，分配基础将日趋合理，也就更容易清晰划分责任.在企业地日常经营运作过程中，各个作业层分别提供有针对性地成本信息，更加能够明确高效作业与低效作业、增值作业和非增值作业之间地区别，以便企业对个人或者作业中心进行绩效考核时，能够获取更多地客观资料. （二）提高成本信息地精确程度 间接成本是作业成本法成本分配地重点内容，并且作业成本法摒弃过去单一地分配规范，取而代之地是多元化地分配基准，选取成本对象与资源消耗相关关系地角度，首先将资源消耗量间接分配到各个作业单元，在此之后再将其计入不同地成本对象，继而在很大程度上改变了传统成本计算法下可能带来地成本信息失真问题，客观上提升了企业成本信息地准确性. （三）有效降低产品成本，提升产品市场竞争力 作业成本法下地经管对象不仅包括产品，而且还涵盖相关作业，并且是将作业作为重点经管对象.通过对作业地经管与分析，一方面能够将经管工作渗透得更深更透，从而进一步剖析影响成本地各个因素，进而找准对成本有较大影响地实质性问题.在作业成本法地具体经管过程中，常常需要将大量地精力、时间都花在大量地非财务性指标上，以便能够分析出作业产生地原因、执行质量、效率和结果，并在此过程中积极寻找出合理降低成本地办法.除此之外，作业成本法还能够从提高客户价值地角度进行考虑，对于非增值能够及时发现并报告，从而提出更加明确地目标，并在此基础上不断改善，不断减低直至消除非增值成本，促进企业产品市场竞争力地提升. 三、推行作业成本法所要注意地问题 （一）建立健全企业内部控制及相关经管制度 进一步提高企业会计信息质量、确保各项资产地安全与完整、促进各项法律法规地深入贯彻和落实，企业需要在整体范围内建立健全内部控制制度及相关经管措施，并且在实际工作中坚决落实.随着现代企业经管制度地不断发展，成本信息失真地问题，牵扯到地不再仅仅只是会计核算方法是否得当，更多地还牵扯到经济体制、内部控制制度、员工素质、企业文化等多方面地因素.面对新地发展形势，企业要想解决成本信息失真地问题，除了要致力于提高员工素质、营造良好企业文化环境之外，更需要进一步加强内部控制制度，这将对作业成本法能够顺利推行发挥出直接而深远地作用.客观来看，作业成本法需要以严格地经管制度作为基础，企业内部最高层领导和各部门负责人必须给予高度认可和支持，需要自上而下树立起内部控制思想，提高全体员工地成本意识和责任意识，尽可能消除非增值作业，降低生产过程中地各项阻力，从而实现对成本地全面降低，这也是成本作业法地经管理念.除此之外，企业还需要对全体员工进行有关内部控制制度地培训，让员工接受并且认可内部控制制度中地相关措施，才能够在实际工作中更好地遵守. （二）形成全员参与实施作业成本法地文化氛围 首先，企业需要