办公楼主体结构施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 1．1、工程性质： 北京嘉里中心工程是由北京嘉奥房地产开发有限公司投资兴建的，集办公、娱乐、居住、购物为一体的大型综合性建筑群体。工程地点位于朝阳区东三环中路西侧，光华路北侧。 1．2、工程项目管理体系： 发展商 ：北京嘉奥房地产开发有限公司 建筑设计：刘荣广伍振民建筑师事物所 结构设计：米曹麦白莲花朗国际有限公司 机电设计：柏诚(亚洲)有限公司 设计顾问：中华人民共和国建设部设计院 工程监理：北京五环建设监理公司 工程估算：威宁谢(中国)有限公司 工程总承包商：中国建筑一局四公司 机电分承包商：江苏省建达公司 1．3、工程规模、结构形式： 1．3．1、该工程总建筑面积23．3571万m2，其中一期地库工程5．6万m2，包括车库、人防和商场，已于96年9月27日 1．3．2、地上结构分为办公楼、公寓、酒店三栋高层和三层裙房，建筑面积17．7万m2。其中办公楼32层，由两个对称塔楼组成，平面外形呈哑铃状，全高120m， L1层大堂层高6m，局部层高10．5m，标准层层高3．65 m，每层建筑面积2800 m2。办公楼总建筑面积 1．3．3、地上结构二—十四层柱、墙砼标号为C50，梁、板砼标号为C40，十四层以上柱、墙、梁、板砼标号为C35。 第二章 施工进度计划 办公楼的开工日期初步定为96年11月18日，竣工日期为98年7月18日，总工期为608天，如开工日期推迟，则竣工日期相应顺延。(详见附表1《北京嘉里中心办公楼施工 2．1、办公楼： 2．1．1、主体结构总工期为335天，从96年11月18日开始，至97 年10月18日结束。。 2．1．2、粗装修总工期为249天，从97年4月1日开始插入， 97年 12月5日结束。 2．1．3、外装修玻璃幕墙总工期为183天，从97年6月1日开始， 97年11 2．1．4、内部精装修总工期为413天，从97年6月1日开始插入， 98年7月18日 2．1．5、水电安装的总工期为600天，从96午11月18日开始配合土建结构施工， 98年7月10日系统调试完毕。 2．1．6、总图： 总图开始施工时间为98年2月1日，全部工程将于98年7月18 第三章 施工部署 3．1、项目管理体系： 3．1．1、项目管理模式： 本工程全面推行项目法施工管理，实现“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的管理模式。派驻的嘉里中心项目经理部在公司总部的控制和协调下，实施对本工程的施工管理。 3．1．2、项目组织机构： 详见《嘉里中心工程管卯保证体系图》 3．2、施工区域的划分： 根据工程特点，为了加快工程的施上进度，采用分区同时施工、分段流水施工的方法。因办公楼的两个塔楼完全对称，以J—K轴跨中为界，分为南楼、北楼，各配置一台塔吊，劳动力及措施用具分别配套投入，各自展开小流水施工。 办公楼L3～L31层为标准层，标准层层高3．65m。以办公南楼标准层为例，划分流水段如下(详见附图l所示)： 3．2．1、每层共有8根八角柱，分8次施工。 3．2．2、每层共有2个剪力墙简体、 4道电梯间隔墙、 1道楼梯间隔墙，分2次施工。 3．2．3、每层建筑面积约1400m2 第四章 标准层工序组织、劳动力安排与机械协调 以办公(南)楼为例。二层以上为标准层．每层建筑面积1400m2，八根八角柱 4．1、施工工艺流程： 墙柱钢筋绑扎→墙柱模板支设→墙柱砼浇注→墙柱拆模→承重架搭设、铺没梁底模→梁钢筋绑扎→梁侧模，板底模支设→板筋绑扎、电气配管→浇注梁板砼→养护弹线 各流水段的衔接、模板的周转情况洋见附图2《北京嘉里中心工程办公楼标准层小流水施工网络计划图》 4．2、工序组织说明： 劳动力与措施用料配套投入．劳动力随材料周转形成专业划流水作业。 4．2．1、组织专业化队伍。木工、钢筋工各配备3组，分别进行墙、柱、梁板施工，每组劳动力在每天同一时间施工同一分项工程。 4．2．2、墙、柱模板以最快、最均衡的速度周转。在一个施工周期（8天）内，墙、柱模板均连续使用4天，其余4天进行清理修整。 4．2．3、每层施工相对工期8天，可以保证结构施工的按时完成。 4．2．4、各流水段工程量相对均衡，避免窝工和赶工。 4．3、劳动力组织 根据标准层各流水段的工作量，为满足工期要求，需配备如下工人： 分项工程名称 工作量 (按各流水段最大量计算) 工种配备 （分为两班） 工作内容 柱 钢筋量（t） 7.68 钢筋工32人 每层8根八角柱的钢筋绑扎 模板量（m） 33.78 木工12人 每层8根八角柱的模板支设 剪力墙 钢筋量（t） 19.62 钢筋工90人 每层