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中空股计件工资实施办法
(2017-04-01)
副总经理: 车间主任: 班长:
本着同工同酬、多劳多得的原则,依照《劳动法》的相关规定制订本办法,旨在激励广大员工生产积极性,提高生产效率,为员工增加合理收入提供更大空间。
计件单价
单中空计件单价2.1元/平米;
湿夹计件单价8元/平米。
双中空计件单价(元/平米): 单中空计件单价×1.5
贴保护膜单价
项目
单面贴
双面贴
单价(元/m2)
1.2
2.4
样品制作单价
计件单价
单片不良
成品不良
3.0元/片
3.0元/片
6.0元/片
制程中由设备或人为原因造成品质不良的不计件并计罚款,规定如下:
不良品的判定以品管最终判决为准;
单片不良,每片扣5倍对应面积的计件工资;
成品不良,每片扣10倍对应面积的计件工资;
客户投诉的不良品,每片扣10倍对应面积的计件工资;
不良可自行修复的不扣款;自爆玻璃不处罚,由自爆造成的3片以内擦伤不处罚;
对责任人不明确的,罚款由当勤人员平摊;
客户投诉造成公司损失的,干部要负连带责任,视情节严重程度报公司处罚;
样品制作损失:每单片扣款3元,每片成品扣款6元。
计件适用范围
参与计件人员包括改切股班长、领班、主操、员工。
人员编制
每线每勤配置5人:领班(或主操)1名,机手1名,操作员3名;
常日班班长1名;
人员编制须上报批准,行政备案。
计件工资分配系数
班长工资由公司发放,不从计件工资提取;;
领班、主操系数1.3--1.6;
机手、代理机手系数1.15--1.3;
操作员系数1.0;
试用期员工0.8;
班长可对员工系数进行调整,但需层报至副总批准,行政备案。
计件工资计算方法
每班计件工资总额为:当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价;
按照规定系数分配到每个人,即个人当天工资=当天总额/总系数*个人系数;
个人月工资=个人当月各天工资累加
对谎报数量的,按谎报数量的10倍罚款。
常日班人员计件工资:
1)班长工资基础薪资为6000元(按实际人员入职面谈工资为准),每勤人每月12500m2为基准,12500m2以外的产量按每300元/2500m2额外提成;
2)常日班人员工资=部门平均小时工资×系数×实际出勤小时数;
3)若常日班人员顶岗跟班生产,其计件工资按所顶岗位计算,从该班计件工资中提取;原工资系数高于所顶岗位系数的,高出部分系数的工资由公司发放;
4)常日班人员须每天记录工时数,部门主管签核,月底与人事打卡记录核对,对谎报工时的处谎报数的10倍罚款,并上报公司处理。报工时的处谎报数的10倍罚款,并上报公司处理。
计件工作内容
生产作业内容包括:与中空玻璃生产线相关的所有内容。从接收上制程转入玻璃、放片、弯框、灌分子筛、涂丁基胶、放框,到合成中空玻璃、收片、合台、缴库、开单等各道工序;
辅助作业内容包括:设备保养、清洁卫生、物品车台整理、临时安排的其它工作、参加公司或部门组织的各种培训和各项活动;
按质按量执行7S管理;
处理突发事件临时安排的紧急任务。
各岗位日常主要职责:
日班班长负责协助主管完成本部门的生产、管理、设备维护等各项工作。在生产线人员不足时,日班人员须无条件服从安排顶岗跟班生产;
(值班)领班轮班上班,负责完成部门主管交代的各项工作、分派本勤各生产线生产任务、协调上下制程生产交接等工作;
(带班)领班或主操负责设备调整和相关生产技术问题;
机手除参与收放片外,要协助领班或主操监督设备运行状况、把关产品质量;
操作员负责玻璃上下片、上下制程玻璃转运、设备保养清洁、干部布置的其它各项工作;
所有岗位计件员工须听从上级干部指挥,相互配合,认真完成第七项所规定的各项计件工作内容。
相关规定
计件员工须遵守公司的各项规章制度,服从班组及部门领导的安排、指挥,按要求完成上级布置的各项工作。对不服从领导的每人每次扣罚计件工资30元,情节严重的加大罚款并上报公司处理;
出勤打卡按公司制度执行。
不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单,每次罚款30元;
出现以下情况每次罚款该线当班全体人员50元:
①设备保养不到位,②地面不干净,③物品、车台架摆放凌乱;
部门主管按订单生产情况制订排班、安排是否上班或休息,计件员工须按部门排班规定上班,违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款50元;
本部门没有订单生产,可以安排到其它部门支援或放假休息。到其它单位支援的,按所到部门的计件工资标准计工资,该部门不计件的按计时工资;
因个人原因造成工伤的,按公司规定处罚。工伤期间的薪资以计时日资计算,由公司给付;
对工作表现积极,服从领导,能够及时发现解决生产中出现的各种问题,能够提出合理化建议的优秀员工,上报公
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