宝通施工组织方案.doc

中环凯旋宫 施工组织设计方案 上海宝通汎球电子有限公司 PAGE 26 施 工 组 织 设 计 方 案 （一）施工现场管理与组织 确立以项目经理人为中心的项目管理，充分发挥项目部各成员的作用，明确并健全岗位责任制，管理并组织好施工队的各项工作，优化劳动力的配置，做好劳动力的动态管理，组织好施工耗材、工程线缆、设备材料的定货、进货、验收、保管、发放。安排好资金的筹措，收入支出预测，资金使用管理。 在各个施工阶段组织施工人员熟悉图纸、技术交底，阐明具体的技术措施及施工方法，工艺要求，施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录，安全文明施工技术措施，成品保护措施，质量保证措施。 按照总体工程进度制定弱电工程的进度计划，并随时按实际的进度制定季、月、周的工作计划，以保证弱电工程按期完成。 制定现场施工、技术、质量、安全、材料、劳动、设备、财务等管理制度，以确保弱电工程顺利完成。 确立项目部组织结构各人员的职责。 1、项目经理职责 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目的质量目标的制定和实施全面负责。其制定工程项目的质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行。 项目接手到工程开工之前，要做好项目过程的深化设计工作。 在项目工程施工过程中，严格按项目工程的设备材料清单领取材料。 对工程项目施工全过程的质量负责，搞好工程质量管理，正确处理工程进度和质量关系。 认真贯彻各项管理制度，严格执行“三按”（按图纸，按工艺，按标准）施工。做好对工程队的督导，加强生产现场的管理，做到文明施工，确保安全。 工程施工结束后做好竣工验收质量自检工作，做好工程收尾工作，做好竣工文件，抓好工程售后服务。 2、项目管理负责人职责 配合项目经理制定工程现场各项管理制度，严格督促检查执行。 做好人员生产设备新设施的配量及管理确定资源符合施工需要。 组织好工作环境的控制，确保安全生产。 指导采购工作，对供方交付进度，服务进行控制。 负责仓库一切仓储运输工作。 3、项目技术负责人职责 配合项目经理制定工程实施质量检验制度。充分发挥质量检验对工程质量的保证及预防作用。 按照质量标准和订货合同，负责采购设备器件，原材料到过程验收全过程的质量控制和检验工作，严把质量关。 负责质量检验原始记录汇总和管理工作，做好质量信息收集，分析传递及时纠正。 负责与有关市检测部门的联系，及全工程的测试和竣工验收工作。 4、现场安全保卫管理员职责 参与项目经理部为主安全组织机构。 主持管理现场的安全生产责任制度及现场仓库安全保管制度。 抓好现场环境及确保安全生产第一。 做到勤宣传，勤检查，落实处理好现场发生的一切安全事故。 5、现场资料员职责 原则由公司文档资料员兼职 负责保管工程设计图纸存档，并做好借用发放签收工作。 负责收集保管好工程的设备，器材产品说明书，合格证及相关技术资料，附件。 负责做好竣工验收，审计档案资料。 6、施工负责人职责 严格按工程作业计划合理分配施工人员，确保工程进度。 按照质量记录要求，及时正确清晰填写各种作业记录，做到真实性。 服从项目经理领导，遵守工艺纪律，规范施工。 发现工程质量问题，立即汇报项目经理。积极配合做好原因分析和不合格处置。 抓好安全文明生产，确保人身安全及产品保护。 施 工 项 目 管 理 组 织 网 络 图 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目资料员 质量管理员 项目管理负责人 物料管理员 安全保卫员 施 工 负 责 人 施工队 施工队 施工队  （二）施工技术与保证措施 1 施工标准与依据 1.1施工标准 ●《电气装置安装工程施工及验收规范规范》GB50254～259-96。 ●《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92。 ●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92。 ●《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93。 ●《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 《电子设备雷击保护导则》GB7450-87 《信息技术设备包括电气设备的安全》GB4943-95 《商业建筑通信布线系统标准》EIA/TIA568B 《入侵报警工程设计规范》GTA/77-94 《微波入侵探测器》GB1048-3-89 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计和验收规范》GB50058-92 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90