案场经理管理技巧资料.docVIP

专 案 经 理 的 管 理 技 巧 前言 一、专案经理的素质 二、专案经理的职责 教练职责 （二）监督职责 （三）策划职责 （四）信息传达职责 （五）收款职责 三、 专案经理的权利 四、专案经理的时间、计划管理 五、专案经理的关系协调 六、专案经理的学习、成长 七、专案经理注意事项 八、智源机构案场管理守则（案场经理参考样板） 前言 专案经理是公司的中层管理干部，专案经理素质的高低、对专案经理管理的好坏，将直接影响案场的管理效果，继而影响到整个公司管理秩序，并且与各个案场的效益直接相关，最终关系到公司的整体收益。因此，对专案经理的管理，应有一套实用、高效、可操作性强的制度，激励各专案，以达到提高工作效率、顺利回收案场预期收益的目的。 专案经理的素质 正规大学本科学历，有一定的文字功底。 品行端正，言行一致，对房地产行业有浓厚的感情。 忠于公司、忠于领导，处处维护公司的形象。 对房产行业有较深的了解，对房地产策划有一定的经验。 亲身经历楼盘的操作过程，有成功的操盘感受，精于楼盘的现场管理。 善于沟通协调，能与不同类型的人熟练交往，能将营销思路与开发商阐述清晰。