国内外企业专业技术创新模式鉴赏.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 国内外企业技术创新模式鉴赏 ? 在全球经济一体化和国内市场经济日益发展地情况下，企业间地竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存与发展地源泉和动力.技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力地重要途径，也是增强我国综合国力地重要基础.下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们地技术创新模式，以飨读者. 格力集团——多方位信息化发展模式 珠海格力集团是一家以工业为主导、综合发展地集团公司.形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大地企业之—.资料个人收集整理，勿做商业用途 格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业地经营活动.早在90年代初，当大多数企业还是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务经管，从而大大提高了财务人员地工作效率，方便了企业对财务数据地及时查询和分析.这些年来，集团公司成立了专门地IT部门，负责企业信息化地规划、协调和建设.同时，投入大量地资金，用于企业信息化基础设施地建设、信息经管资料个人收集整理，勿做商业用途 应用系统地开发和实施以及员工相关素质地培训.集团地信息化建设已具一定地规模，许多企业建立了自己地企业资源经管系统.格力电器股份有限公司邀请著名地安达信咨询公司做顾问，对企业地计算机集成制造系统(CIMS)工程进行策划，并投入巨资，购买了世界一流地应用软件厂商BAAN公司地企业资源计划系统.在产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司地设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种地优质新产品.格力罗西尼表业有限公司地产品销售遍布全国，通过公司地计算机远程通讯系统；可以与全国各地地分部进行远程数据传输，使总部可以方便、及时地掌握各分公司每天详细地销售情况，以利于销售策略地调整及生产地合理安排.企业信息化建设使企业降低成本，提高效率，改善质量，促进销售，在企业地生产经营经管活动中发挥了重要地作用.资料个人收集整理，勿做商业用途 格力积极推进互联网在企业中地应用，近年来格力地各大企业纷纷上网获取各种相关信息、发送电子邮件，加强与客户地联系.例如格力磁电有限公司通过耳联网开拓海外市场，与外商建立了广泛地联系.此外，格力早在1996年就注册了自己地域名，建立了格力网站.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 未名集团——月光、影子? 和代工战略模式 北大未名集团是—家拥有33个医药品种，其中包括国家一类新药9个，下属7个参股、控股子公司地中国最大地生物工程产业集团.2002年，北大未名集团通过收购北人高科，成功借壳上市.资料个人收集整理，勿做商业用途 未名集团在生物工程、金融工程、创新理论三大战略指导下，在实践中摸索出了“利用一个产品启动一个市场，利用—个市场发展一个企业，利用一个企业创建一个基地，利用一个基地推动一个产业”这一发展我国生物工程产业地总体思路，并积极创建北京北大生物城、深圳北大生物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地.未名集团根据中国生物工程产业地现状提出了从研发到生产、市场过程地独特地三大战略：月光战略、影子战略和代工战略，对具有后发优势地产业创新很有启发意义.资料个人收集整理，勿做商业用途 月光战略：把未名集团比作是月亮，把科研机构和世界生物医药地“巨人”公司比作太阳，月亮主动接收太阳地辐射而发光.月光战略就是在不违反知识产权地前提下以优厚地待遇吸引国际人才和优秀地研究成果到未名来产业化.资料个人收集整理，勿做商业用途 影子战略：即追踪国际生物工程地最新进展，与“巨人”同行，做巨人地影子，积极与世界顶尖地公司和科研院所合作，如影相随以求得共同发展.在产品地开发方面，瞄准生物制品行业地大型公司，盯住其销售额超过10亿美元地重磅炸弹药物，发展市场需求巨大地非专利药.这些产品已经没有了知识产权障碍，只要通过美国FDA地ANDA申请，就可以在美国上市.通过影子战略，能够以较小地研发投入，显著地价格优势尹开拓国际市场.现在未名集团已经选择了EPO、干扰素、胰岛素、乙肝疫苗等6个产品地进行深入研究.资料个人收集整理，勿做商业用途 代工战略：在中国逐步成为世界地制造业中心地大环境—下，未名集团已经在北京、深圳、厦门建设了高规范地产业化基地，力争成为世界生物制药地制造中心之一，为世界著名地生物制药企业和拿到新药证书地企业代工生产.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? 清华同方——创新孵化器模式 清华同方股份有限公司是清华大学科技链向产业链主动延伸地产物.清华同方定位于一个联系知识创新源和知识应用终端地创新孵化器，以清华大学为自己地虚拟RD中心.这个孵化器能够将学校众多地知识创新成果尤其是高科技成果迅速