基于企业文化类型的企业发展实证研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于企业文化类型地企业发展实证研究-人力资源 基于企业文化类型地企业发展实证研究 孙赫阳 北京信息科技大学经济与经管学院人力资源经管系 沙士博 武汉理工大学政治与行政学院社会学系罗旭 北京邮电大学自动化学院物流工程专业 摘要：企业文化建设是企业发展地重要组成部分，在企业价值贡献中地地位日趋强大，因此企业文化已然成为一个重要地研究热点.本文以北京市台资企业B为例，分析了企业文化地内涵、类型和企业文化类型诊断案例.希望对当前市场上地中国企业地企业文化构建和选择有所裨益. 关键词 ：企业文化 企业文化类型 文化诊断 上世纪90年代，企业文化已成为国内外地一个研究热点.企业文化地概念首次是由Pettigrew提出，他认为企业文化是以企业为载体地企业价值观和经营理念，是影响企业成长地重要因素.目前我国企业经管地当务之急是建设企业文化和提高经管水平，因而也派生出了丰富地企业文化类型. 本研究旨在研究基于企业文化类型地企业改革和发展方向地讨论，选取了在激烈竞争地消费电子行业极具典型性地台资企业——北京B公司作为样本，进行了样本统计调查研究，并探索企业文化类型对企业发展和改革地影响.大量事实证明，理解不同类型地企业文化在企业发展地道路上地作用，对于探索现代企业和不同企业文化类型地企业之间地文化差异，为企业提供定量地数据研究，帮助台资企业经管者更全面和客观地了解企业文化类型和企业改革发展地方向具有重大意义，这能够使他们重视企业文化在企业改革和发展方向中地作用，建立激励和决策系统，建立或完善良好地企业文化，尽快提高企业改革和发展地速度. 一、企业文化地内涵分析 现今社会关于企业文化地内涵定义众说纷纭，尚未形成共识.其中三个最具代表性地国内外学者地理论较为有说服力:第一种是“总和”论，认为企业文化是物质和精神文化地总和.第二个是“同心圆”论，认为企业文化包含三个同心圆.外同心圆是物质文化，中间地圆圈是制度文化，内圈精神文化.第三种是“精神现象”论，认为企业文化是指一个企业以物质为载体地各种心理现象，价值为主要内容地企业精神和行为，创建过程中所有员工地活动地行为准则和价值观. 企业文化一般包括四个层次，从内而外分成，精神层、制度层、行为层、物质层.其中，企业文化地物质层是硬件.浅层地行为活动，是软件层面地企业文化.系统层转换地意识形态，成为一种硬件和软件地约束和支持，是主要地文化精神地载体.精神层面层是中心，以他们地意识形态和文化心理为中心，是企业文化地核心，对企业文化起着决定作用. 鉴于企业文化分为四个层面，所以本文采用地企业文化概念是广义上地企业文化，包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化地总和. 二、企业文化类型分析 1.第一种分类方式：企业文化三种类型 美国著名教授约翰?斯科特提出企业文化三种类型:强劲、策略、合理适应.强劲型地企业文化展示了企业文化价值观地角色动机、经管企业员工地策略等，合理地策略类型企业文化从“自适应”地角度出发，根据企业自身地优势略势来制定合适地企业文化类型，指出企业采取合适地市场环境和企业文化，灵活地适应企业文化地意义，用以揭示特定地价值观和行为地企业文化，进而通过能动作用促进企业改革发展. 2.第二种分类方式：企业文化四种类型 美国著名教授奎因将企业文化类型分类整理，得出两大维度上地企业文化类型，控制维度“弹性”，以及“外向-内向”维度.根据戴维?卡梅伦(David Cameron)和奎因(1999)地研究，企业文化分为创新地文化，支持地企业文化、效率地企业文化和官僚地企业文化.创新地企业文化地特点是弹性和内向、外向性地支持，官僚地企业文化强调规范化地企业内部环境，重视正式、规范操作程序、成员高度规范化和工作程序地高度规范.当一个企业地经理认为自己地角色是协调和组织时，企业文化更倾向于“外向”维度，也就是效率地企业文化，强调竞争和市场份额，注重市场结果. 三、企业文化类型诊断案例分析 1.案例企业地背景 总部位于北京中关村地B公司是一个全球消费电子产品制造商和供应商地品牌，主要产品包括电脑、液晶电视、投影仪、手机和数码相机等领域.液晶显示器和投影仪两项产品销量位于全球同类产品销量前五名.B公司在北京、台湾、捷克共和国、墨西哥都建设有制造业中心，研发中心在台湾和北京，世界上主要地市场板块有多个分支.作为一个员工来自20多个国家和地区地台资公司地企业文化类型选择尤为重要，B公司地产品主要在北京生产，2009年底，北京制造业中心员工6240余人，占大陆地区地绝大多数，并且大多数为女性