基于企业生命周期的人力资源经管创新论文.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于企业生命周期地人力资源经管创新 【摘要】人力资源经管在现代企业经管中处于核心地位，以人力资源经管理论和企业生命周期理论为基础，结合我国企业成长地具体特征，建立起企业在不同发展时期地人力资源经管策略.本文将主要介绍分析这种策略应用于处于成熟期地海尔集团，了解他们在人力资源经管方面如何创新. 【关键词】企业；生命周期理论；人力资源经管；创新 企业和任何生命体一样，有一个从生到死，由盛到衰地过程，这就是企业地生命周期.在生命周期地不同阶段，企业有不同地特征和发展策略，为了增强企业地竞争优势，与之对应地人力资源战略也应有所区别.本文基于企业生命周期和战略人力资源经管地相关理论，试图探讨在生命周期地不同阶段，企业战略人力资源经管地模式和内容，并以海尔集团为例，分析处于成熟期企业地人力资源创新.文档收集自网络，仅用于个人学习 一、企业生命周期理论 美国著名经管学家爱迪思在其名著《企业生命周期》一书中指出，企业跟自然界其他生物一样都服从生命周期地规律，它们都会经历一个从其出生、成长、成熟到死亡地生命历程.这一观点奠定了企业生命周期理论地基础.爱迪思将企业地生命周期划分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、成熟期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期和死亡期.之后国内外学者就企业地生命周期进行了诸多地研究.中国学者陈佳贵将生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期.而李业则认为生命周期应划分为孕育期、出生期、成长期、成熟期和衰退期等五个阶段.本文在众多学者提出地生命周期理论地基础上，结合我国企业发展地特点，将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.文档收集自网络，仅用于个人学习 基于企业生命周期理论地人力资源经管策 创业期人力资源经管策略 在企业刚刚建立地初期，该阶段企业各项工作都富有弹性，但同时也会呈现出发展不稳定、发展方向不明确、经管工作不够规范地特点.此时企业地主要目标是安全度过创业期，是企业能够在激烈地竞争中生存下来.文档收集自网络，仅用于个人学习 该阶段企业人力资源经管表现出如下地特点：（1）企业人才不足，这是由于在创业期地企业其发展主要依赖几个关键人才，这些人才在企业中起到独当一面地作用.（2）人力资源经管方式不规范，一般处于创业期地企业大多不设立专门地人力资源经管部门，企业地创立者直接参与人力资源经管工作之中.文档收集自网络，仅用于个人学习 处于创业期地企业应针对企业人力资源经管在该阶段地特点采取科学地人力资源经管方式：（1）人力资源战略规划.在这一阶段人力资源经管规划处于探索阶段，这是因为企业一般没有相应地人力资源经管部门，对人力资源不会进行战略规划.此时，企业人才需求不确定，人力资源工作弹性较大，没有科学地流程指导，所有人力资源经管工作主要凭创立者地个人经验进行决策.（2）员工招聘与培训.在制作招聘计划时，必须要明确招聘地岗位和应聘者地要求，以便一次性找到企业所需人才.这一阶段企业无法利用规范地企业培训体系增长员工地工作技能，但对于核心人才地地培养必须要制定相应地计划，以便为企业未来地发展奠定人才基础.（3）薪酬经管.处于创业期地企业由于资金较为短缺一般不能提供具有竞争力地薪资报酬，吸引和留住人才地关键是为他们提供良好地职业前景，选择高弹性地薪酬策略.文档收集自网络，仅用于个人学习 成长期人力资源经管策略 当企业安全度过创业期后一般会快速进入成长期，这个阶段企业以高速发展著称，销售额上升很快，规模也逐渐扩大，为企业地扩张奠定了基础.由于企业员工和各种资产地增加，经管难度也相应增加.只依靠核心员工地个人能力维持企业运行地粗放型经管已不再适应企业地发展，而是需要更有效率地规范化制度来促进企业发展.文档收集自网络，仅用于个人学习 在这一时期人力资源经管地特点表现如下：（1）企业对人才地数量和质量要求地提高.为了企业占领更大地市场份额和进一步扩大业务范围，企业需要更多符合企业发展要求地员工.（2）缺乏专业人才.企业内部分工细化，出现大量地职业空缺，尤其是高层次地科研、经管人才.文档收集自网络，仅用于个人学习 针对这一时期地企业人力资源经管特点，企业应当建立规范合理地人力资源经管策略.（1）人力资源规划.企业进入成长期后，经管逐渐规范，结合企业发展战略对企业人力资源进行战略部署，合理预测企业中长期人力资源需求与供给.（2）员工招聘与培训.对于成长期企业来说，招聘人才和人才培训逐步成为企业地日常工作，找平假话应当符合企业人力资源战略规划和企业战略，人才培训则应针对不同部门和不同时间地人才要求构建人才培训体系.（3）薪酬经管.成长型企业为增强人才竞争力需要制定具有竞争力地薪酬体系，而这一体系要充分体现不同