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PAGE / NUMPAGES 秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊. 企业集团财务经管体制初探 随着我国改革开放地深入发展,社會主义市场经济体系地建立和健全,企业集团这种新型地企业组织形式正再蓬勃兴起.但是众多实际调研资料表明,我国理论界對企业集团理论研究再某些方面明显滞后,这种滞后已影响倒我国企业集团地实践.本文试图通过對建立企业集团财务经管体系中地若干问题地探讨,來解决目前企业集团中普遍存再地集团内部否协调、各成员企业优势难已充分发挥等问题地有效方法.? 一、企业集团含义及其财务特征? 企业集团这一概念是由日本提出和广泛使以地,它有别於集团公司地概念.企业集团是由众多独立或相對独立地企业形成地具有相對稳定核心层地经营联合体.企业集团内部一般拥有数個实力强大,相互关系稳定地核心企业.每個核心企业各自有自己地系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股地关联公司.? 企业集团本身从整体上看一般否具有独立法人地位,而是经营合作联合体.企业集团地内部包含若干独立地核心企业,每個核心企业均具备独立地法人资格,各有其子公司及关联公司组成地系列企业群,即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成地.集团控股母公司处於企业集团联合体地金字塔顶端.? 企业集团内部地联结否是靠控股母公司等总部性机构來垂直联系,而主要靠核心企业之间横向地相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带,集团内各核心企业再资本关系上是平等地.? 基於已上對企业集团含义地分析,我們认为企业集团再财务经管方面具有已下特征：? 1、财务主体多元化.企业集团地一個重要特点是母公司与被控股地子公司之间已资本关系为基础产升控制与被控制关系,但它們又都是独立地法人主体.集团公司中地各子公司作为独立地法人,都是利润经管中心或投资经管中心,具有独立地经营经管机构并独自承担财务上地法律责任,形成“公司内地公司”.所已集团公司本身就意味着多個财务主体并存.? 2、财务决策多层次化.再企业集团中,母公司作为核心企业,与其属下各级子公司分别处於否同地经管层次,各自地财务决策权利也否相同,导致集团内部财务决策地多层次化.因此,企业集团再确定母公司主导地位地基础上,必须充分考虑否同产业、地区、经管层次地企业地否同情况,合理处理集权与分权地关系,最大限度地减少内部矛盾,真正调动集团各层次成员企业地积极性和创造性,保证企业集团发展规划和经营战略地顺利实施.? 3、投资领域多元化.企业集团凭借其财力雄厚地条件,普遍采以多元化投资经营战略,注重产品地系列化和产业地多元化,通过进入市场经济地多种领域,再增强其竞争发展能力地同時,提高了抵御否同市场风险地能力,从而可已加速整個集团地资本扩张与资本增值速度.? 4、母公司职能双重化.母公司作为整個集团发展目标地制定与实施地组织者、指挥者,其职能否再仅仅局限於自身单一地经营,更为重要地职能再於通过控股等多种方式,已股权关系为基础从事资本经营和经管,推动其下属各成员公司地经营经管,使整個公司能够作为一個有机整体有效地协调运营并迅速扩张.? 5、关联交易经常化.关联交易是指再关联企业之间发升地转移资源和义务地事项.企业集团内部母子公司之间、由母公司控制地子公司、合营企业、联营企业之间等都會或多或少地发升关联交易.如果这些关联交易能够已市价作为交易地定价原则,则否會對交易双方产升异常地影响.但事实上大量关联交易采取地是协议定价原则,交易价格地高低再一定程度上取决於企业集团地需要,使利润得已再各公司之间选择.? 企业集团组织结构及其财务特征,决定了其财务经管地重点再於财务经管体制与财务控制模式地选择上.? 二、企业集团公司财务经管原则? 1、企业集团公司财务经管地组织原则.企业集团公司财务经管应坚持“惟一领导与双重领导”相结合地原则,为更好地搞好企业集团公司地财务经管,使企业集团财务经管始终保持统一、有序、高效地运转态势,企业集团所属公司地财务经管可实行本公司和上级公司财务部门“双重领导”地原则.所谓双重领导,就是公司财务经管,既受本公司领导,又受上级公司财务部门领导.具体地说：子公司财务经管工作受母公司财务部和子公司双重领导,孙公司财务经管工作受子公司财务部和孙公司双重领导.? 财务经管实行双重领导,有利於企业集团母公司對本企业集团地资金运作、重大投资、重要财务决策等财务活动进行有效地控制,同時保证子公司和孙公司按程序或再权限内独立实行财务经管.企业集团公司财务经管实行双重领导,再一定程度上可防止因财务权力分散而出现集团公司财务混乱或造成严重损失,也可调动下级公司领导和财务人员理财地积极性.? 所谓“惟一领导”是指母公司财务只受本公司领导经管.? 2、企业集团公司理财地基本原则? （1）