高层领导力培训教材.doc

XX国际集团 XX高层领导力建设 培训课程纲要 上海XX管理咨询有限公司 2006年4月 目 录 一、卓越管理 一、卓越管理 1.1如何成为出色的主管 1.2如何成为一个优秀的企业家 二、企业变革管理 三、内部执行力建设 四、构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准则 一、卓越管理 1.1如何成为出色的主管 我们的主管怎么了? 喜欢抓具体业务 责任心过强，习惯依靠个人 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不太善于或不习惯做计划 难以未雨绸缪，救火现象普遍 缺乏较平衡的管理技能 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 不太善于招聘、选拔、培训、