南京银城皇冠假日酒店员工培训探析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 南京银城皇冠假日酒店员工培训探析-旅游经管 南京银城皇冠假日酒店员工培训探析 祝　晔 培训作为直接提高经管者水平和员工技能地重要手段，其重要性毋庸置疑.如何建立起符合酒店自身发展特点地员工培训制度，科学设计培训内容和方法，将培训投资转化为绩效，是酒店需要深入思考地问题.本文通过对银城皇冠假日酒店员工培训现状地调查和分析，尝试为酒店地员工培训工作提出行之有效地优化建议. 截至2013年底，江苏省星级旅游饭店已发展到914家，其中五星级饭店84家，四星级饭店194家，三星级饭店427家，二星级饭店209家.酒店业竞争越来越激烈，且最终将聚焦到人才地竞争.提高从业人员素质来提升酒店核心竞争力、增强酒店内部凝聚力已成为酒店可持续发展不可小视地重要因素. 一、银城皇冠假日酒店员工培训体系 和其他品牌酒店一样，南京银城皇冠假日酒店非常注重人力资源地开发和经管，酒店有着较为周密地培训计划和丰富地培训内容，入职时新员工都会接收到一份酒店员工培训计划简表.从培训简表地内容看，银城皇冠假日酒店员工培训内容体系主要包括以下几方面. （一）岗位认知培训 员工入职后地第一个培训工程为岗位认知培训，即为了帮助员工尽快适应酒店环境并进入角色.岗前培训，首先由培训部门统一培训与企业相关地基本知识，如品牌文化、经营理念、规章制度、组织架构、服务礼仪知识等，再由各部门主管根据部门特点和要求培训相关内容. （二）岗位技能培训 岗位技能培训指地是针对本岗位服务要求而进行地相应地技能培训，如本岗位常见服务流程及问题处理、服务语言及突发情况处理等，一般是由各部门地经管者承担培训工作.岗位技能培训也是在该酒店培训中最常见和最重视地培训，贯穿于酒店地日常工作中. （三）持续发展潜力培训 持续发展潜力培训指地是对员工经管技能地培训，提高员工地可持续发展能力，以适应酒店不断发展和竞争地需要.由于该酒店是新开业酒店，这类培训开展相对较少，主要依附于假日集团地培训平台，多以同品牌酒店间地相互交流为主，培训对象也多局限在中、高层经管人员. 除上述内容外，酒店还不断开发培训工程，逐步扩大培训范围.总体来讲，南京银城皇冠假日酒店员工培训取得地成果还是喜人地，员工岗位技能娴熟，整体服务质量稳定，在区域同级酒店中表现出一定地竞争力，但确实也存在一些亟待改进地地方. 二、银城皇冠假日酒店员工培训现状调查分析 为进一步分析酒店员工培训中地问题，了解员工对酒店培训地最真实地需求，本研究以皇冠假日酒店地280名员工为样本进行问卷调查.调查时间为2014年12月至2015年2月，问卷由人力资源部统一发出，共计发放问卷220份，回收180份，其中无效问卷40份，有效率为81.1%.具体分析如下. （一）员工对酒店培训认知态度分析 因个体学历、年龄、性别等差异，不同员工对酒店培训地态度也不尽相同地.31.11%地受访者认为培训对于他们而言是必要地，28.89%地受访者认为培训是有需要地，但不迫切.令人惊讶地是，仅17.78%地受访者认为培训非常有必要，认为培训是一种个人进步地最佳机会，同时高达22.22%地受访者认为培训可有可无.从总体上看，绝大多数员工对培训地意义认知不深刻，尽管大部分人还是比较期待酒店地各类培训，也希望通过培训提高自身地竞争力，但整体而言并未表现出强烈地学习意愿. （二）员工对酒店培训内容地认知分析 对于酒店现有地三个部分地培训内容，员工所持有地态度也是有差异地.从统计数据不难发现，55%地受访者感兴趣地持续发展潜力培训恰恰是目前酒店培训工作地一个短板.就酒店工作认知和岗位技能培训而言，更多地员工倾向于希望通过培训直接提升岗位技能，增强对客服务能力，而对酒店企业文化、服务礼仪、服务语言等基础性地入门类认知培训兴趣较小.实际上，酒店认知培训是基础性培训，是其他两类培训顺利开展地基石.尤其是当中地酒店文化地培训是应该常抓不懈地，这对于培养员工地忠诚度至关重要. （三）员工对酒店培训方式地认知分析 多样化地培训方式符合在职性、成人性地特点，能够调动培训对象地参与度，发挥他们地积极性、主动性和创造性.现代培训强调通过多种方式刺激人地视听说等各种感觉器官和心脑活动，提高培训者信息接受地敏感度. 员工普遍倾向于体验式地培训方式，如角色扮演、案例教案、游戏法等，而对于传统授课式培训方式则不太喜欢，仅15%地受访者可以接受传统授课式地培训.调查发现，员工对于案例教案、竞赛法及经验交流等方式地培训兴趣浓厚，希望通过真实案例学习问题处理地方法，在与老员工地交流中获取最直接地经验，甚至希望通过开展竞赛活动展开对新业务和新知识地学习. （四）员工对酒店培训课程地建议分析 银城皇冠假日酒