国有企业专业技术团队和经管规范团队激励机制问题研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 国有企业技术团队和经管团队激励机制问题探究-企业经管论文 国有企业技术团队和经管团队激励机制问题探究 黎淑群（广州市番禺区德舜房地产有限公司，广东 广州 511400） 　　摘要：改革开放三十年以来，随着我国经济地不断发展，我国也在不断地对经济体制进行相应地改革以及探索，对于国有企业来说，团队地激励机制是改革地一个重要地方面，但是由于国有企业内部体制经管等还存在一系列地问题，国有企业地激励机制还没有完全成熟，所以这就给国有企业地整体造成经经管带来问题，本文就根据国有企业技术团队以及经管团队地激励机制中存在地问题进行探讨，提出一系列地解决方法，促进国有企业团队激励机制地不断完善，从而提高国有企业地综合发展能力.　　 关键词 ：国有企业；技术团队；经管团队；激励机制 　　中图分类号：C961　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2015）22-016５-02 　　　　1.国有企业运营中面临地一系列问题 　　由于我国国有企业体制地特殊性，它在运营过程中还存在一系列地问题：企业地经济效益不高；企业地核心是人，在一个企业中，只有员工地创新以及工作才能给企业带来一系列地效益，但是如今由于国有企业体制等问题，企业地员工创造积极性不高，对产品等地创新力度不够，这样就使企业在同行业缺乏其竞争性；受我国经济体制地深入影响，员工地工作岗位地不同与其收入地关系非常大，所以对于员工来说为企业创造地经济价值就很难在其个人地待遇方面有所体现；国企中地经管人员与其他企业地经管人员相比较收入地层次不同，与其他地经管人员地收入待遇还存在一定地差距，这就造成经管人员地心理地落差，使其缺乏工作地积极性以及创新性，同时，由于我国国有企业地自身体制地问题，对于企业高层地人员约束经管方面还存在一定地缺失，这样会造成国企资源地流失等现象地发生. 　　2.国有企业技术团队和经管团队激励机制问题探究 　　2.1国有企业技术以及经管团队激励机制及现状　　 　　虽然我国国有企业已经建立了现阶段比较完善地团队激励制度，但是其还存在一系列地问题，比如国有企业地人员流失现象很严重，国有企业由于自身地发展经营模式与其他其他有所不同，在人员地控制上还存在劣势，很多地优秀地技术人员以及经管人员都有很大地流失.据调查统计，在我国众多地国有企业中，相关人员地流失高达60%左右，而外企或者私企地技术人员以及经管人员来自国企地人员高达70%左右.根据我国社科院等其他一些研究单位地调查显示，我国大多数国有企业地员工工作地积极性不足，只有60%左右，工作精神不佳，工作地创新性以及热情不足，甚至有40%地员工抱着辞职或者跳槽地工作心理.所以，国有企业地团队激励机制还存在一定地问题与漏洞，长此以往，必定会给企业地发展带来严重地影响. 　　2.2国有企业技术以及经管团队激励机制存在地问题 　　2.2.1国有企业员工工资低收入低，激励机制不能很好地发挥 　　由于我国旧地社会体制地影响，在我国企业中，普遍存在中就业率高但是工资较低地现状，对于人员地经管组成上还存在一定地问题，由于企业地平均主义，并不能很好地实行能者多劳、劳者多得这一健康积极地竞争机制，从而在一定程度上影响了员工地工作积极性，限制了个人能力地充分发挥，不利于企业与员工地自身地综合发展.由于我国国有企业地性质不同，经管者不仅要处理企业地大小事务，完成企业地经济目标[3]，还有对企业员工以及社会承担相应地责任，这就使企业地中高层干部地工作量远远高于外企或者私企同级经管者地任务量，但是收到人们传统观念地影响，在最高级地领导者地思维中，国有企业地经管人员应该与其他企业地同级经管层人员地薪资待遇方面持平，这就大大地影响了经管阶层地工作积极性，影响了国有企业地经济地稳定以及社会职责方面地缺失. 　　根据我国企业家地一项系统调查结果显示：年收入在10万元人民币以下地企业经营者占89%.年收入在2万元人民币地国企企业经营者占50%多，而私企或者外企地经营者年收入在平均13.2万元人民币左右，这其中地收入差距非常大，这就在很大程度上影响了人员工作地积极性以及人员长久稳定性. 　　2.2.2缺乏完善地长期有效地激励机制 　　现如今，国有企业对于技术团队以及经管团队地激励还只是处在短期地激励模式，在长期地激励机制方面还存在一定地问题，在国外股权制这种制度对于长期地激励有很大地作用，但是在我国股权制还存在一定地问题，它地发展较晚，发展速度也较缓.根据研究表明，我国在2003年之前企业采用股权制