国有企业中人力资源经管面临的问题和对策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源经管学习报告 教案单位：经济经管学院 年级专业：2010级硕28班 学生姓名：张晓斐 任课教师：齐经民 提交时间：2011年5月23日 一、平时学习总结 通过这门课地学习，我详细了解了什么是人力资源经管，所谓人力资源经管是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学经管地制度、法令、程序和方法地总和.人力资源经管是指根据企业发展战略地要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工地招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标地实现.是企业地一系列人力资源政策以及相应地经管活动.这些活动主要包括企业人力资源战略地制定，员工地招募与选拔，培训与开发，绩效经管，薪酬经管，员工流动经管，员工关系经管，员工安全与健康经管等.即：企业运用现代经管方法，对人力资源地获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行地计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标地一种经管行为.说白话一点，人力资源经管就是如何开发最大化地利用人力这一资源，更好地为企业服务.个人收集整理 勿做商业用途 我们小组地报告内容是薪酬问题.所谓薪酬就是员工因向所在地组织提供劳务而获得地各种形式地酬劳.狭义地薪酬指货币和可以转化为货币地报酬.广义地薪酬除了包括狭义地薪酬以外，还包括获得地各种非货币形式地满足.关于薪酬问题地设计应注意一下几个问题：首先，薪酬设计上存在内在不公平，两家公司对经管层都很重视，给中层经管者高于基层主管数倍地工资.而基层主管做为技术骨干与一般员工基本没有差别，但职责上却存在一个急剧升高地陡坡，这种收入与职责地不对等是造成员工业务骨干即基层主管流失地重要原因；其次，薪酬设计不具有外在竞争性，人才市场专业人才地稀缺性造成其人才地市场价格远远高于其在企业内所处地工资水平；第三，考核流于形式，与员工收入不挂钩，一些公司每月都进行考核，但与员工收入没有联系，干好干坏一个样.针对这些情况，经管专家指出，激励员工光有高收入是不行地，还需要建立一套科学有效地薪酬支持体系.个人收集整理 勿做商业用途 由于人力资源经管是在周六、日上课，所以不得已缺了两次课.第一次缺课是因为我所带地家教，一般情况家教是周一到周五，这次是所带地学生要考试，因此在星期六补课了；第二次缺课是由于导师有事，当时韩国崔教授来我们学校进行学术交流，我们课题组人也参加了相关地讲座，于是我让同学向老师带说了一下. 个人收集整理 勿做商业用途 二、家乡或父母单位地人力资源问题分析与解决方案（国有企业人力资源中存在地问题及解决方案） 1.国有企业人力资源经管发展地现状 父亲在家乡一家国企工作，我从小耳濡目染了国企中很多潜规则，知道国企中存在很多问题，包括在招聘、薪酬、升迁等很多方面都需要改进.例如在招聘过程中，有很多人都是靠推荐或是熟人介绍或者是子弟优先，在面试时，或由于面试官不够专业，或由于领导根据自己地喜好决定录用地人，而不考虑企业自身发展需要地人才，这就造成了人才浪费，也不利于企业自身地发展.个人收集整理 勿做商业用途 尤其是在经济全球化地今天，当金融风暴袭来时，任何国家都很难独善其身，中国也难免遭到冲击.金融危机已经不同程度地啃噬着中国实体经济，就业形势严峻，企业现有岗位流失，歇业与倒闭地阴影始终威胁着中国地企业.任何事情都有两面性.金融危机是一次灾难.在金融危机地影响下，企业对人才地需求受到了明显影响，国际巨头地相继撤并、裁员消息，而国有企业作为稳定经济地基础发挥了重要地作用，许多国有企业不仅不会裁员，并且国家还出台了一系列政策要求国有企业增加与扩大招工，稳定就业，这就体现出了国有企业在新形势下加强人力资源经管地重要意义.另一面，危机导致地“人才过剩”正蕴育着人力资源配置新地机遇，随着我国宏观政策效果逐渐显现，经济形势也正在趋于好转.从人力资源地角度来看，在金融危机下，招聘、培训、绩效、劳动关系等常规工作并没有减少，相反对于人力资源工作者来说，对专业知识地要求更高.危机终究会过去，全球经济也将会回复平稳，但如何度过“寒冬”，人力资源经管者该如何进一步围绕企业地战略规划和产业调整进行人力资源地优化与配置，保证企业地可持续发展，去迎接春天地到来是企业目前地关键，也是我国国有企业人力资源经管地一次重大挑战.个人收集整理 勿做商业用途 下面就谈下我看到国企人力资源中存在地一些问题及解决对策. 2.国有企业人力资源经管中存在地一些问题 2.1在人员选用上存在地问题 国有企业人员选用基本上仍在“人治”地轨道上运行.当前部分国企人员地选用不是依据法制化规范和科学地操作程序，而是主要依靠企业领导人地喜好，这就很容易使得大量地优秀人才被埋没，长此以往必