国有企业经管创新的几点思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 国有企业经管创新地几点思考 王文勇 ( 白银鸿运热力有限责任公司，甘肃 白银 730910) 摘 要: 本文结合国有企业经管现状，对经管创新方面存在地差距进行了深层次地分析，对国有企业经管创新地方向与重点进行深入地论述，把国有企业七个方面地创新作为重点，进一步阐述了国有企业经管创新地路径选择，实现企业持久发展、基业常青.资料个人收集整理，勿做商业用途 关键字: 经管创新。 国有企业。 思考 1 引言 我国国有企业经过市场化和全球化竞争地历练，企业地经管已实现了从学习模仿到消化吸收、融合提炼地重大转变，部分先进企业已建立起适应市场经济发展要求、适应国内外市场竞争、适应企业发展阶段地经管模式，企业地经管水平迈上了一个新台阶.但是随着全球经济一体化进程地加快，在国内外经济不确定性因素增加地形势下，国有企业还要面临更多地履行社会责任、低碳环保以及国际竞争、科技发展和信息技术更深更广应用等方面地挑战.在这种形势下，仅仅依靠生产要素投入来扩大规模地“外延式增长”已不能持续，通过创新特别是经管创新转型升级地任务迫在眉睫.未来更需要包括战略落地、团队运营、持续改善、系统提升等增强经管内功地“内涵式增长”，才能真正实现企业持久发展、基业常青.资料个人收集整理，勿做商业用途 2 国有企业经管创新方面存在地差距 这些年国有企业在诸多方面都有长足地进步，有地已经成为所在行业地国内排头兵，但站在全球、全国地视野审视国有企业，还有很大差距和不足.这些差距是影响企业竞争力及抗风险能力地关键因素.资料个人收集整理，勿做商业用途 2． 1 经管创新理念和能力地差距 世界 500 强企业及优秀地中央企业无一例外地高度重视经管创新尤其是商业模式创新和新地经管方法地应用，丰田地精益生产、GE 六西格玛经管、苹果公司商业模式创新等成为创新者取得并保持竞争优势地锐利武器.与之相比，我国国有企业地差距比较明显，表现在: 企业经营经管人员用创新引领企业发展地意识还不够强，接受新事物、新理论、新方法地速度还不够快，看问题地视野还不够宽，解决问题地方法还不够多。 先进经管方法和手段学得多、引入得多，但还不能融合为一体，创新地系统化、整体化水平还不高，各项经管职能存在重叠或缺失现象。经营经管人员地能力素质还不能完全适应企业改革发展地要求，推动企业战略转型、产业产品结构优化升级地创新型、高层次人才严重不足，尤其缺乏具有全球视野和国际化运作能力地复合型经营经管人才.资料个人收集整理，勿做商业用途 2． 2 风险防控方面地差距 世界及国内先进企业往往都有健全地内部控制体系，建有比较完善地风险预警指标系统，备有全套地应急预案，具有统一地风险经管文化，从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险经管流程，利用信息化手段将风险经管固化于业务流程，并与日常经营经管融为一体.国际金融危机爆发以来地经济竞争表明，如果不加强风险经管，既使雷曼兄弟、通用汽车这样地世界著名企业，也会由于各种各样地因素，包括市场和内部地因素，瞬间被摧毁.国有企业大力推行全面风险经管.目前，虽然企业风险意识有所增强，但各个层面对风险经管地认识仍有很大差距，能够真正将风险经管融入企业地各个业务环节和流程，用信息化固化流程，用责任制和绩效考核来落实风险经管责任地企业还为数不多.资料个人收集整理，勿做商业用途 2． 3 经管信息化地差距 世界和国内先进企业都拥有很高地信息化水平，并借助信息化平台，建立起卓越地运营、管控和精细化经管.中央企业正在学习思科、台塑经验，思科公司地 IT 架构覆盖了从组织经管、人力资源经管到研发、生产、销售、客户经管和支持、贸易等价值链环节，连同并购、战略联盟等资源利用和整合活动也完全一体化于 IT 构架之中，其 90% 地销售业务是在网络上完成地，四个小时能出财务报表、一周就能出财务报告.台塑 2715 项制度从设计、运行到监督、改善，整个流程都实行电脑化经管，能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用.目前，国有企业信息化建设已实现了多业务地覆盖，但还有很多企业没有实现系统应用集成，不同应用系统之间还不能互相调用信息，信息化建设与经管实践融合度还需加强.数据集成、系统应用集成、业务流程集成及在线实时管控和服务等方面都存在很大改进空间.资料个人收集整理，勿做商业用途 3 国有企业经管创新地方向与重点 国有企业经管创新要紧紧抓住制约企业做强做优、实现科学发展新跨越地经管瓶颈，坚持以科学化、市场化、国际化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，善于运用国内外现代企业经管地理论和实践成果，着力构建适应市场经济发展要求地经管创新动力机制、运行机制、保障机制，着力加强综合经管模式、战略经管、集团管控、商业模式、软实力建设等方面地探索创新，建立起以战略经管为先导，以集团管控为保证，