基于价值链导向的最优成本经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于价值链导向地最优成本经管-会计 基于价值链导向地最优成本经管 陕西汽车集团有限责任公司 张晓涛 制造业是我国国民经济中传统优势产业，在信息化时代地市场竞争中，确立成本优势是提高国内制造业企业竞争力地重要途径，是企业提升经营经管地核心.本文对现代制造业成本控制进行探讨. 一、制造业企业成本经管中存在地问题 1.成本经管中地核算方式单一.传统地成本经管理念往往把工作重心放在生产过程地成本核算上，成本经管最终结果反映只注意产品在生产过程中发生地各项作业消耗.依赖传统地成本经管系统，对与产品生产密切相关地材料库房经管，生产过程成本量化控制，产品市场推广销售，产品作业费用可能存在不过问地状态，使得制造业成本在某种程度上显现偏大地现象，成本控制力度和经管制度执行力不强，严重影响制造业成本核算地准确性以及成本数据地可用性. 2.原材料采购成本经管不均衡.制造业企业采购环节整合力度不强，集约化采购受限，采购受市场环境影响较大，原材料和零部件地采购成本、运输成本、储存成本和经管成本不均衡.生产物流成本主要受承载量限制，零部件物流成本经管问题突出，采购环节地成本经管水平亟待提高. 3.资金占用成本突出.原材料和零部件储备资金占用多，在制品生产交付周期长，造成生产资金沉淀.一些企业在进口原材料时，为了追求期货交易投机收益，经常改变各种原材料储备比例，使得原材料储备结构不合理，增加了生产成本.还有企业在新产品试制研发过程中，淘汰和积压地原材料和零部件长期占据着库存，缺乏科学合理生产调度计划，材料使用率低下生产供应效率不高增加了资金占用. 4.成本数据信息不完善.制造业企业生产流程长，生产工艺复杂，生产时间差异较大，半成品和副产品众多，生产从产品需求，产品设计，原材料采购，生产制造，销售与物流需要及时提供精确地生产成本核算数据.国内大多数制造业企业采用传统地核算产品地成本方法，信息化水平不高，生产步骤成本归集有时间差.制造业现在地成本经管模式没有将成本数据共享纳入成本核算体系中，导致生产链成本失真. 5.缺少战略成本经管理念.在国际财务经管中，国内制造业企业必须采用全新地战略成本经管理念.大多数制造业企业地财务人员，只是满足于琐碎地财务日常核算业务，没有考虑产品全制造过程地成本经管，缺少战略成本经管地理念，不参与企业生产经营经管，不能提供企业战略决策经管所需要地财务数据和成本信息.在强调生产环节成本地控制中，没有考虑如何使得成本经管为企业战略发展服务，没有考虑如何使战略成本经管模式支持企业地长远地战略发展. 二、制造业企业成本经管创新思路 1.成本经管必须实现向战略成本经管转型.战略成本经管以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定.战略成本经管地首要任务是关注成本战略时间、空间、业绩、过程，是不同战略选择下如何组织成本经管.企业地价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业地二维空间，企业是整个价值创造作业全部链节中地一个链节.战略成本经管从企业所处地竞争环境出发，形成地成本竞争优势，其成本经管不仅包括企业内部地价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业地价值链分析，逐渐确立本企业战略成本经管理念，从而形成价值链地战略. 2.成本经管必须实现向集成成本经管模式转型. 首先．为适应现代企业地成本经管对现代制造企业地成本经管上具有创新点.其次，两者在成本经管都是以成本层次分析和过程成本控制来作为成本经管核心，这与集成成本经管地核心目标地建立基本一致.最后，在实践中发现，两种经管方式通过有效地结合，各取所需，扬长避短.即可以保证制造企业成本经管目标地实现，又可以降低过高地成本产生，实现成本核算经管集成控制体系. 3.成本经管必须实现向精益经管会计转型.精益经管会计是指在精益经管模式地基础上，按照价值流进行成本核算、分析和经管，以价值链为成本核算对象，将制造费用直接计入各个价值流成本，追求更多盈利.其中，精益经管模式是指按照识别增值地价值流、理解客户价值、创造产品和信息交流、利用客户拉动和价值最优经管，追求生产经营精益经管地原则，企业地各项活动都以最小地人力、设备、资金、资源投入，换取更大地生产投入产出与价值取向回报，把浪费降到最低程度，创造出尽可能多地价值. 4.成本经管必须实现向价值链成本经管地转型.把资源重点集中在战略性地产品，加大具有自主知识产权地产品比例，合理产品资源配置，有意识地促进财务资源向目标价值链转变，进一步优化产品结构.把产品型号进行聚焦，聚焦资源，精简产品地型号，把产品地核心零部件规范化，提高单品销售地贡献