基于价值链的房地产企业绩效评价体系的构建.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于价值链地房地产企业绩效评价体系地构建-会计 基于价值链地房地产企业绩效评价体系地构建 谭霞 摘要：一个房地产企业要站稳脚跟并不断地发展壮大，最重要地因素之一就是建立完善地企业绩效经管评价系统.本文分析了房地产企业地价值链构成，根据房地产企业自身地特点构建了基于价值链地房地产企业业绩评价指标体系，期望根据这套指标体系可以判断房地产企业各个环节地优劣势，增加企业地价值，为房地产企业在市场竞争中获得优势提供帮助. 关键词 ：价值链；企业绩效；房地产企业 一、产企业价值链地分析 1.选址论证、市场调查.房地产开发商在取得土地使用权以前，一定要对所选地土地进行选址论证，对周边楼盘地竞争情况作详尽地市场调查，确定要开发地楼盘地市场定位，明确消费主体，进行工程工程投资分析，这一环节是工程开发得失成败地关键. 2.工程工程规划设计.房地产开发商为了保证工程工程地顺利进行和高质量地完工，必须通过专业地设计人员对所要施工建设地工程进行规划设计和方案地选择，包括各个户型地结构设计、建筑风格、配套设施、环境特色以及对建筑材料地选择，本环节直接关系到房地产商品地寿命. 3.工程建设施工.工程建设施工是工程正式实施建设地阶段，涉及地环节和部门比较多.这一阶段一般包括招投标、发包工程、进行施工建设、竣工验收，这一阶段非常重要，工程工程建设进度快慢、质量地好坏都会直接影响整个工程工程地能否优质、高效地完成. 4.市场销售.房地产地销售环节主要包括房地产地定价、选择渠道进行广告宣传、房地产促销、形象包装等.房地产地销售环节是房地产开发经营地关键环节，关系到成本能否收回，能否实现利润地最大化. 5.物业经管.房地产企业地物业经管服务主要是负责小区环境地整洁、业主地安全以及房屋及其附属设施、设备地维护.一般房地产开发企业都很重视物业经管服务，在开发过程中也会选择一个合适地物业经管公司参与房地产地开发，因为物业经管服务地好坏关系到顾客地满意度，也关系到房地产企业地后续经营. 6.采购经管.采购主要是房地产开发企业在开发经营中需要地所有地物资，主要包括土地、资金、建筑材料、设备等物资以及单位地招标.这一环节直接关系着房地产开发企业开发经营地成本，关系着房地产开发企业地利润地取得. 7.技术开发.房地产企业地技术开发对企业自身来说非常重要，它关乎着企业能否在激烈地市场竞争中占据优势地位.主要包括建造地可行性分析、对工程工程地规划设计、房屋地预售安排、正式销售地营销策划、售后地物业经管服务. 8.人力资源开发.房地产企业地价值来源于人创造地各种活动，所以人是企业发展地力量源泉，对于人地开发经管对企业来说至关重要.它主要包括各种人才地招聘、培训、考评、知识地经管. 9.企业基础设施.房地产企业地基础设施主要包括组织结构、经管制度、企业文化、财务、法律、与土地经管部门和城市规划部门地联系经管. 二、基于价值链地房地产企业绩效评价指标体系 价值链业绩评价指标体系相对于传统地业绩评价指标体系来说，更侧重于从价值链整体衡量企业地业绩、更看重地是企业发展地长远利益，而且价值链评价指标体系更加全面，具有前瞻性.因此，本文基于价值链业绩评价指标地优点以及房地产企业价值链地特点，构建了基于价值链地房地产企业业绩评价指标体系，从内外部价值链对企业地业绩进行衡量评价.根据房地产企业地特点，利用平衡积分卡，从财务、内部经营过程、学习与成长、员工四个方面构建了房地产企业内部价值链评价指标体系；从供应商、顾客、竞争者、社会责任四个方面构建了房地产企业外部价值链评价指标体系. 三、结语 房地产企业是国家地重要产业，房地产企业能够带动建筑业、冶金业等多个生产部门近2000 种产品地发展，对于国民经济地发展起到了至关重要地作用.而价值链作为一种新型地经管方法，为企业进行经管提供了新地思路.将价值链经管运用到房地产企业绩效评价研究中，为房地产企业建立起一套完善地企业绩效评价体系，将会有利于房地产企业实现可持续健康地发展. 参考文献: [1]颜维成.基于价值链理论地房地产企业价值研究[J].网络财富,2009(18). [2]钱浩,韩瑞琦.基于平衡记分卡地房地产企业绩效评价指标[J].山西建筑,2007(29). [3]张蕊.房地产开发企业绩效评价指标体系研究[J].当代财经,2008(8). （作者单位：山东商业职业技术学院）