利比亚工程管理经验汇报（海外国际）.docVIP

囗囗囗囗建设有限责任公司利比亚囗囗囗 （5000）套房建项目工程管理经验浅谈 在世界走向多元化的大趋势下，经济全球化的特征日益明显，各国企业都在通过结构调整、跨国经营和技术创新，在全球范围内寻求更大的发展空间。在 “走出去”战略中的大浪潮中，囗囗公司顺应局势，大胆创新，在利比亚成功承接囗. 囗囗亿的房建工程。从筹备到实施直至现在，经过一年多的努力，通过与业主囗囗囗和当地监理部门的磨合，工程正朝着正常有序的方向发展，现将在利比亚管理的点滴经验分享如下：　　一、?客观评估工程风险、制定优化施工方案。 　　从得到海外工程信息开始，公司就在第一时间组织了公司资深专家组，对工程的预算、可行性以及实施细节等进行统派讨论，慎重决策。签订合同以后，公司在施工过程中始终把科学管理，优化 \o 销售方案 方案放在工程 \o 企业管理 管理的首位，经常研究和探讨适合当地国情的管理方法，来不断满足工程需要和甲方需求。针对本工程实际情况，由囗囗囗项目部牵头，项目部制定了《基础施工工艺方案》、《主体工程施工工艺方案》、《水电工程施工工艺方案》、等专项施工方案，明确了本工程施工质量、施工工序等问题，并向各施工班组进行详细交底，使各级人员能够按照方案所确定的施工方法、相关技术措施等认真组织实施。 　　囗囗囗利比亚囗囗囗(5000套）房建项目工程的五个施工部中，本公司排序为施工二部，工作区域分为2000套和3000套工地。在2000套房建工程中，施工二部有AP3---2F和AP1--4F户型二种，共计127栋，716套房屋。  在北非恶劣的自然环境下，面对庞大的工程量，我公司现场决定采用梁板柱一次性浇筑的施工方法，把2层别墅楼的施工周期从4周减少到2周，从而有效地缩短工期，节省投资。监理业主均到场观看了施工过程，但他们国家没有这种做法，因此对我们施工工艺表示质疑。第一栋浇筑完后，第二栋楼就不同意这种方法了，只能按分别浇筑的方法来施工。经过甲方囗囗囗与试验室多次的试验和论证后，终于说服了监理，改进了方案。其他一些施工单位也纷纷改善，使整个工程进度得以保证和优化，深得甲方满意，并因此受到了囗囗囗项目部的嘉奖，为公司争得了良好的信誉。 　　　　　二、做好人力组织、保障稳定高效　 海外工程有很多不同于国内工程的难点，很多国内工程上忽视的地方可能恰恰是海外工程的致命要害，人力的组织就是其中一个。在远离祖国的撒哈拉大沙漠中，如何把几百个工人合理地安排工作、保持稳定、提高积极性等是个大问题。 1、在国内期间由公司国际部牵头，施工二部专人对来利人员进行体检，先后组织了二十多批次人员到囗囗市公安局办理出国护照，准备了各个工种近600名来利作业人员，做好了劳动力的充分准备。  第一批次人员到利后是最苦的，他们在一片沙地上建起了员工宿舍、食堂、娱乐室、监理房和实验室等，解决了员工的住宿问题；员工饮水、食堂用水全部采用桶装水，有效防止了疾病的发生，保障了员工的身体健康。　　　　2、施工部直接组织劳动力，为减少中间环节。我施工部组建作业队，由多个民工组长组织劳动力，组成施工班组，施工部直管施工班组，全部采用计件形式。班组根据出勤情况分摊到个人，有利提高了作业人员的收入，也便于现场管理。目前我部作业人员收入较高，积极性高，工作有效率，工程质量、工程进度都较好。 3、雇佣孟加拉劳工，降低劳动力成本。由囗囗囗项目部牵引，我公司使用了孟籍劳工49人，虽然他们的技术水平不高，但能听从指挥，能完成当天的工作任务，工资待遇每月最高的才470元/美元，折合人民币3000元左右。他们单独住在一起，并有专门的炊事员，我部专人管理他们工作。从近三个月的使用来看，可以多使用这些劳动力，谨慎解决外籍劳工的合同以及安全问题，减少了人工费成本就是降低了工程成本。　　4、加强回国人员的管理。由于利比亚签证政策多变，有可能造成后批次报送的工种提前下来签证，这就让工人闲置，并一定程度导上影响其他工人。通过着思想工作，员工思想情绪好转。我公司对要求回国的人员采取三种方式：1、组织原因需要回国的；2、个人原因需要回国的；3，其他原因（严重违纪等)。除第1种原因外，后二种情况个人要承担一定的费用，并且由个人申请后，交班组长、工长、劳务经理、项目经理签字后，再报现场总监签字、盖章后方能办理回国手续。 　　三、狠抓工程质量、夯实安全基础 “质量”和“安全”是一个工程企业不变的追求，更是我们公司追求的目标。 1.质量方面： 建立健全质量管理制度 在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度