个人律师事务所发展规划.docVIP

PAGE PAGE 3 律师事务所发展规划 　　维护当事人的合法权益，利用法律工具，通过法律途径，向当事人提供法律服务，以实现法律公正和社会公平的目标。这既是律师的任务，也是整个律师行业的职责。为充分履行上述职责，和保障律师事务所的顺利成立及稳健发展，并且依照推动法治社会建设，促进社会和谐稳定，服务省会科学发展的精神，特制定本规划： 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐社会、维护社会稳定、服务经济建设为己任，坚持以科学发展观统领全局，继续围绕“拓展和规范法律服务”的总体目标，紧密结合当前形势，以和谐社会建设为契机，扎根济南，面向全省，依托鲁西法律服务需求，更好地为经济社会建设大局服务。并且将“建立和维护良好的客户关系；提供出色的客户服务；吸引、激励、发展、挽留优秀人才”的律师事务所文化观贯彻始终，努力打造客户、律所、个人共赢和互助发展的新模式。 　　二、总体要求 　　————保持以高素质人才为基础的专业水平 作为提供专业化产品和服务项目的事务所，其整体的专业水平是客户首要考虑的因素之一。而事务所专业水平是由服务提供者的专业经验和素质决定的。通过聘用或培训，逐步提高专业水平基础，形成人力资源竞争优势。 ————团队合作与专业分工并重，打造精英团队 　　在专业分工的基础上，注重培育专业化团队，形成团队服务协同优势。面向众多中小企业，利用多种形式，充分发挥影响力，打造专业面向企业服务的精英团队，有效发挥专业、团队等优势。 　　————实现差异化经营，努力提供个性化服务 　　以专业水平为依托，努力实现差异化经营。通过服务差异、人员差异和形象差异，为客户提供最大价值的产品服务。并将差异化经营，逐步落实于团队服务制度、主动服务模式、讲求实效的法律解决方案之中。 　　三、三年任务 　　在建所三年左右的时间段内，努力完成以下目标： 　　1.在人员上，以良好的办公条件、有序的内部管理、宽松的合作环境为优势，以相近的事业理想和执业理念为前提，不断兼收并蓄，吸引一批具有较高职业素养和水准的成熟律师加盟，从建所初期的六至八人，发展至十二人左右；同时，注重从实习律师开始培养与律师事务所有着共同成长经历和感情的聘用律师，从建所初期的二至四名增加到八到十名；到第三年，在条件成熟的前提下，逐步发展为合伙所。 　　在创收数额方面，律师事务所希望第一年创收数额能够实现30万元，第二年能够翻一番，第三年能够达到年创收数额100万元的目标。 　　2.在品牌价值和行业影响力方面，律师事务所会注重日常投入和积累，希望在三年左右时间内，在行业内迅速建立“专业、勤奋、诚信”的职业形象，在中小企业中初步形成一个相对固定的客户群。 　　3.在内部管理及业务水平等一些软实力方面，律师事务所的目标是，初步建立一套简洁、高效的内部管理制度，同时夯实业务根底，扎扎实实的提高业务水平。 　　 　　依照上述规划，律师事务所会严格坚持依法执业、诚信执业、尽责执业，把完成规划任务和履行法律工作者的职责使命统一起来，为和谐社会建设提供优质高效的法律服务。 　　 　　 　　 制定人： 　　 年 月 日