创业计划之商业计划书的编写教材.ppt

模仿商业模式危险 原因两个： 第一，确定其他企业商业模式很困难。 第二，一个企业的商业模式内在地决定于它所控制的资源和拥有的能力。 如：戴尔公司雇用了国内最好的供应链经理团队，并与主要供应商建立了长期信任关系，那么它就是世界上唯一能够有效实施其商业模式的企业。 在大多数情况下，企业绩效是商业模式选择与企业如何有效运用该模式的函数。 “那些缺乏良好的商业模式支持的优秀产品或服务创意，很可能无法实现成功允诺。就像没有航海图的水手一样迷失在海上。”——营销专家马特.拉格斯 为了获取成功，企业必须制定战略，有效运用资源，发展伙伴关系并与顾客进行4.1.1商业模式的重要性有效的交流互动。 网络家庭俱乐部 ——一个商业模式不成功的例子 网络家庭俱乐部（Webhouse club）由P创始人沃克于1999年秋创建，时隔一年，在耗尽投资者近3.5亿美元后，企业倒闭了。P允许顾客通过互联网对飞机票、旅馆房间和房屋抵押进行“投标”。网络家庭俱乐部模仿P的商业模式，将它的经营范围扩大到百货店商品。网络家庭俱乐部的工作流程如下：购物者通过当地百货店或报纸插页，获得一张带有特定编号和条形码的塑料卡。这张卡用来激活P上的一个账户。一旦账户建立，购物者就可以对某种超市出售的货物进行“投标”，比如对一盒烤麦片出价3.75美元。购物者可以指定价格，