海尔组织结构分析.docVIP

实验一 PAGE 4 实验1 制造企业企业 080544118欧阳灿 1.实验的目的与要求 了解实体制造企业的电子商务组织结构形态、演变、职权和运作流程 2.实验步骤 进入海尔官方网站，考察和画出海尔集团的组织结构、运作流程； 总结制造企业电子商务组织结构的特点和演变轨迹 提交实验报告，报告名称“学号姓名电子商务管理实验1报告”， 发到 xgxyldy@yahoo.cn;打印、粘贴在实验报告书上。实验报告上有：海尔组织结构图、制造企业电子商务组织结构的特点和演变轨迹。 实验内容： 海尔的组织结构图： 产品本部 推进本部海尔集团人力资源开发中心保卫中心法律中心规划发展中心技术中心 产品本部 推进本部 海尔集团 人力资源开发中心 保卫中心 法律中心 规划发展中心 技术中心 文化中心 制冷产品本部 空调产品本部 洗衣机产品本部 信息产品中心 技术装备本部 厨卫电器本部 物流推进本部 商流推进本部 海外推进本部 资金推进本部 空调事业部 三菱重工海尔 商用空调事业部 武汉海尔 职能中心 支持流程 核心流程 海尔产品本部组织结构图： 产品本部 产品本部 空调产品 本部 洗衣机产 品本部 信息产业 本部 技术装备 本部 冷柜产品 本部 商用空调 产品本部 电冰箱产 品本部 直属事业部 冰箱 事业部 海外冰箱 事业部 贵州 海尔 特种冰箱 事业部 美国 海尔 空调 事业部 合肥 空调 三菱重工 海尔 武汉海尔 公司 洗衣机 事业部 合肥 洗衣机 顺德海尔 公司 电子 事业部 合肥 电子 中试 事业部 设备 事业部 能源 事业部 特种钢板 事业部 海梅事业部 旅游事业部 超市事业部 通讯事业部 计算机事业部 住设事业部 洗碗机事业部 电热事业部 模具事业部 资产运营事业部 生物事业部 检测事业部 海尔推进本部组织结构图： 推进本部 推进本部 海外推进本部 商流推进本部 物流推进本部 资金流推进本部 美洲事业部 欧洲事业部 中东事业部 亚太事业部 华东一部 华东二部 华东三部 华北一部 华北二部 中南事业部 采购事业部 配送事业部 储运事业部 资金流入事业部 资金流出事业部 会计核算事业部 资产审计事业部 华南事业部 东北事业部 西南事业部 西北事业部 海尔的演变轨迹： 海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。 制造企业电子商务组织结构的特点： 1.组织结构紧凑化 互联网技术在企业的广泛应用，使企业各部门和其他各方主体能够便捷、直接、高效地交流，管理者之间增加了互相沟通的机会，组织结构逐步倾向于分布化和电子商务结构，企业内部形成扁平化的组织结构，传统的中间管理层次被网络所取代。这种紧凑化的组织结构减少了管理层次和管理人员的数量，依靠高效率、高速度提高企业营运水品，降低了管理成本。 2.组织内部关系网络化 企业组织内部部门之间、员工之间的网络化关系便于信息的有效传递，不同部门、员工之间通过网络通讯技术进行信息沟通，信息传递快而失真少，增进员工之间的了解，提高学习能力，并增强部门之间的协同能力，降低了在新产品研发过程中的复杂性，提高了研发的成功率，有利于企业处理复杂的项目，形成独特的竞争优势。关系网络化使得企业内部的工作方式是协商、互动式的，而不是等级制命令式的，企业各部门之间的工作联系变得更加紧密，减轻由于部门分割导致的交流阻碍，便于协调，利于合作。 3.组织决策分散化 电子商务企业的组织结构由过去的高度集中的决策中心集权制向分散化的多中心决策分权制转变，企业的战略规划、市场预测等经营决策，由跨部门、跨职能的各个组织单元共同参与、共同负责。决策分散化增强了员工的参与感和责任感，在共同利益的驱动下，大大提高了决策的科学性和可操作性。 4.组织资产中空化 在Inter