2010年mt公司人力资源战略(人力资源管理实习报告).docVIP

PAGE 2 本科实习报告 实习类型： 课程实习 课程名称： 2010年MT公司人力资源战略 实习时间：2012年12月12日至2012年12月16日 指导教师： 所在院（系）： 商学院工商管理系 班 级： 姓 名： 学 号： 2012年12月16日 人力资源实习报告 摘要：本文的主要内容是关于此次人力资源实习的，首先写了实习的地点，其次写了实习的具体时间，接下来写了此次实习的目的和内容，随后写了实习的大致流程，然后就自己的观点写了此次实习的好处与不足，接着下了实习后对HR管理的建议，最后写了实习感悟。 关键字：人力资源实习；建议；感悟 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一 实习地点 4 二 实习时间 5 三 实习目的 5 四 实习内容 5 五 实习的流程 6 六 实习的好处与不足 6 （一）实习的好处 6 （二）实习的不足 7 七 实习后对HR管理的建议 7 八 实习感悟 9 （一）心态 9 （二）姿态 9 （三）其他 9 九 结束语 11 为期四天半的人力资源实习，我非常重视，也很认真。因为我平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到的知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。下面是关于此次实习的一些相关情况： 一 实习地点 山西大同大学校园内 二 实习时间 2012年12月12日下午——2012年12月16日下午 三 实习目的 　专业认识实习是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。 　　通过实习，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 通过实习，使我们加深对党和国家的方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作责任感和使命感，提高综合素质。 四 实习内容 本次课程实习整体上是通过对一个案例企业人力资源情况的分析，要求学生为其制定相应的人力资源规划，并进行工作分析、人员招聘等一系列人力资源管理活动的模拟训练。 五 实习的流程 人力资源规划（供需分析） 人力资源规划（供需分析） 确定企业要招聘职位 工作分析薪酬调查 初试、面试与测评 实施模拟招聘 制定招聘计划 确定招聘条件 人员录用 职业生涯规划 实习总结 案例企业背景资料分析 老师分发企业背景资料，安排实习总任务，班长安排全班分组，小组认真看案例，之后小组成员分析、讨论案例，组长将各个模块的任务分配给相应的组员，组员自己查找资料，遇到问题再行讨论，最后将各自的成果交给组长处理，这是集体需完成的部分。个人作业是职业生涯规划和实习报告，最后统一交给班长。 六 实习的好处与不足 （一）实习的好处 1 对课本上的理论知识有了更进一步的认识，加深了印象； 2 认识到自己别的方面的欠缺，有利于改进后完善自己； 3 发现了自己以前没发现的优点，有利于增强自信心； 4 加强了同学们的友谊，感受到了团结就是力量； 5 明白了任务完成的效率在很大程度上取决于领导的能力； 6 通过职业生涯规划，使我的未来有了明确方向，充满了希望和动力，促进自己好好学习； 7 培养了我们的沟通能力、收集信息的能力、团队合作精神、敬业精神以及解决实际问题的综合能力。 （二）实习的不足 1 仅对自己所负责的模块有了更清晰的认识，其他组员负责的部分没有更深入的认识，只是做到了参与讨论而已； 2 在校实习和在企业实习还是有很大的差距，可能和企业的实际情况并不吻合，如果可以实地实习，效果可能会更好，收获可能会更多，与实际的联系更为密切。 七 实习后对HR管理的建议 1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中； 2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在