行政人事主管笔试题.docVIP

一、行政工作基本问题 1、谈谈你对行政人事主管角色、作用及工作内容的看法？ 2、打造高绩效团队方面，你有什么优势？ 3、你作为行政人事主管，在作好参谋工作，你有什么优势，如何才能做好？ 4、就公司行政人事主管与公司总经理的关系，在日常工作事物中，需要达到那种默契程度 ，希望谈谈你的看法？ 5、行政人事主管、总经理助理的表率作用应从那些方面发挥？ 6、你在上下级、各部门之间的起“润滑油”方面，有什么优势？ 7、时间就是效率，但许多企业员工日常工作过程中都不愿意自觉地提交详细工作计划及自 觉地实施有效的工作进度控制， 普遍存在工作做到那一天算那一天的现象，还还存在有的人忙、有的人闲、有的人一片茫然 ，每天不知道在想什么。 你如何看待这种现象？你解决这方面问题的优势或者措施？ 8、谈谈你对企业实现知识管理必要性认识？你对日常工作总结的文档规范有何认识？ 9、许多企业存在这样现象：行政主管每天到各个办公室访问，看到白领员工都在电脑前忙 绿工作，但却他们每周及每月提交上来的 工作总结成果不是总经理想要的，都是一些“轻描淡写”成果，总经理能见到有分量及特别 有价值的“有效成果”很少。 同时每天行政主管的表现也是每天给去他办公室的人的感觉他是在忙忙碌碌工作，但却提交 到总经理那里的工作成果给人感觉 没有什么有效的工作成果。请问如何避免这种现象的发生？ 10、如果一个企业总经理需要行政主管天天汇报企业一切工作细节，是否有必要？ 如果没有必要，为什么一些企业因为一般行政人员看来非常不起眼的小事，因为没有给 总经理汇报， 却最后因这件事导致企业倒闭（2008年国内外一些企业倒闭存在这方面的原因），你如何看 待这样的倒闭？ 如果总经理要求行政主管事事汇报，你对总经理的这种做法有何意见？ 11、行政工作的及时响应度和处理工作速度非常重要。请问如何及时做到处理一切事务？企 业需要有什么样的规范要求？ 12、谈谈你在营造温馨快乐的工作环境方面的优势，对于研发企业，你能在这方面做那些有 效的工作？ 13、企业需要经常性的组织培训、体育、郊游及各种增强团队精神的活动，你在组织这些活 动方面的优势是什么？ 企业每周六你需要组织员工的培训或者体育活动？你有这样的时间条件吗？ 14、你的职业目标是行政主管，但行政人事主管可能需要承担繁重的行政事务，你在这方面 有何思想准备？ 15、如何从战略性全方位角度认知行政管理工作？你在控制企业全面运行方面有什么优势， 有什么魄力？有什么时间条件？ 16、你怎么解决外行管内行的矛盾？ 17. 一般人感觉行政工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏，请问你有什么好方法解 决这个问题？ 18、我们公司属于高科技公司，你在通过绩效管理的方法引导技术研发人员为公司市场目标 的达成而努力方面有何优势？ 19 技术开发及研究工作如何进行量化？不能量化的工作是否可以考核？ 20、行政主管每天需要早半小时和晚半小时上班，你如何考虑的？ 21、企业目标和个人目标如何统一？ 22、相互信任：信任的基础是什么？如何建立？ 23、目前社会上存在许多人工作是“多一事不如少一事”，对于行政工作，如果你不找有干 不完的事。 不知道你有何看法？ 24、公司要求行政人事必须到公司的各种岗位实习3个月以上，来熟悉有关公司业务工作及 行业知识，你认为这种做法对吗？是否适合你？ 25、你有能力根据公司目标落实每个员工的工作计划及考核指标吗？并且能够达到全面控制 员工的工作进度吗？如果能够，请问你的思路和能够实现的理由？ 26、你有能力能够应用考核指标来给决定员工的绩效工资的发放比例吗？来决定一个员工发 放奖金的额度吗？如果能够，请问你的思路和能够实现的理由？ 27、你有能力控制员工按照公司标准提交工作成果及工作总结吗？如果能够，请问你的思路 和能够实现的理由？ 28、请问如何控制一个行政人事人员工作水平及作为，如何考核行政人事人员，考核指标如 何确定？你认为有哪些关键指标？如果能够，请问你的思路和能够实现的理由？ 二、招聘工作问题 1、如何选择团队的成员？如果公司希望快速招聘到最优秀的应届毕业生，你有什么办法快 速实现？ 2、对于新招聘的员工，要进行那些测试，才能保证公司招聘到优秀人才？就市场人才、软 件开发人才和数学建模人才，分别需要进行那些测试？ 你能出那方面的测试题？对于这些人才，一般需要过5关，你认为需要那5关测试或者考核？ 3、客户信息收集方面你有什么优势，如果让你收集陕西省排名前10位大学里的数学及应用 数学专业院系联系方式，你如何来收集。 你能在多长时间内给出结果？不妨你现在给出其中3个高校的数学专业就业的部门联系方式 ？ 4、为什么许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 如何有效规避招聘成本的浪费？ 5、签定劳动合同前应明示哪些职责？