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浅谈企业如何打造“狼性”团队 唐思勤 王 媛 唐思勤王媛（中国科协学会服务中心，北京100000） 摘 要：古人云：“孤军苗战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。随着经济全球 一体化步伐的加快，改革开放的深入，加之市场经济的不断成熟，打造一只强有 力的“狼性”团队，己经成为企业团队建设和管理的关键。什么是“狼性”团队？ “狼性”团队精神有什么作用？ “狼性”团队在建设过程中会出现的种种问题？ 又应该怎样去培养和打造一支钢铁式的“狼性”团队呢？木文将对以上问题展开 讨论和分析，就企业如何打造一支钢铁式的“狼性”团队提出一些建设性意见。 关键词：狼性团队；团队精神；领导艺术；员工素质 《狼图腾》一肓以来被很多企业家所关注，狼过着群居生活，一般七匹 为一群，每一兀都要为群体的繁荣与发展承担一份责任，不管做什么事情，它们 总能依靠团体的力量去完成，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素, 因此被称为地球上牛命力最顽强的动物之一。许多企业渴望组建一支狼性团队, 那么什么是狼性团队那？狼性团队就是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟 通、交流、协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境 界是向心力和凝聚力空前增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统 一，促使团队和企业高效运转。 1 “狼性”团队精神有什么作用 作为企业文化核心的“狼性”团队精神，是现代企业最具生命力、亲和 力和凝聚力的“作用因子”，对企业的牛存发展及良好人际关系的形成有着极其 重要的作用。 1.1目标导向作用 狼性团队精神的培养，可使企业员工齐心协力，朝着一个目标努力，对 单个员工来说，团队要达到的目标也是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势 分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 1.2控制作用 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。狼性团队精神所产生 的控制作用，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规 范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由便性 控制向软性内化控制；由控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短 期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义, 而且容易深入人心。 1.3凝聚作用 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而狼性团队精神则 通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴 趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同 感，反过来逐渐强化和凝聚团队精神，进而产生一种强大的凝聚力。 1.4激励作用 狼性团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看 齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在 物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 2 “狼性”团队建设过程中出现的问题 狼性团队的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工 作的满足感后，可以焕发巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的 聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。狼性团队建设的基础是尊重个 人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反 映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。因此狼性团 队精神是企业文化中不可或缺的一部分，不少企业在建设企业文化，构建狼性团 队的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面： 2.1强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益 “狼性”团队首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认 可的价值取向，顺理成章的推导出“集体利益高于一切”、“团队利益高于一切” 这样的结论。在狼性团队建设过程中强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主 义，造成团队与企业、团队与团队之间的价值目标错位，不利于团队精神的构建， 不利企业文化的建设。在一个企业内部，每一个团队都有相应的任务考核目标， 在构建狼性团队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取某些不正 当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆台等，就 会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费，小团体主义往往在组织上还游离于 企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。 2.2过分强调内部团结缺少竞争机制 很多企业在组建狼性团队、构建狼性团队精神、打造和谐狼性团队吋， 注重的是团队的凝聚力、向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞 争机制。如果一个团队缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开始的时候，团队 成员也许会凭着一股激情努力工作，但吋间一长，他发现干多干少、干好干坏都 一样，每个成员都享受同等的